人力资源管理是各部门领导必不可少的管理技能
经济全球化使得企业的发展环境竞争日益激烈，而人才作为企业的重要组成部分，它的重要性已经被大多数的企业管理者认可，在企业实际运营过程中，除了企业人力资源部门的人力资源管理外，其他各部门都担任着对“人”的管理，确切的说，人力资源管理是各部门领导必不可少的管理技能。
非人力资源的人力资源管理，在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施。人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行；而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多的承担了人力资源管理的执行功能。双方是分工合作的关系，且各有侧重点。
人力资源四个阶段、管理者的角色定位；抓住人性的规律才能管理和激励人；如何选人、识人、用人、育人；成功者的特性；如何正确对待剩余责任问题；素质的四大因素等等。通过两天的课程，我学习到了很多的东西，受益匪浅。特别是如何选人、识人、用人、育人在组织中的核心作用。现在的企业都是想靠“人才”来竞争。人力资源管理的重要性就体现出来了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力资源管理的选人、识人、用人、育人基本内容。用改革和创新的精神，把改善工作环境、制定合法合理制度、增加企业发展愿景有机结合起来，实现人才不仅引得进、用得好、留得住。加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争能力，并在战略创新中充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让人才充分感受企业宏伟的发展前景和自身广阔的发展空间。
选人：既要通过招聘形式的选拔可用之人；要通过培训培养企业内部的优秀员工；同时淘汰低绩效者；更重要的是要留住关键的人才。选人的关键还是要考虑选中的人的综合能力，如适应能力、心理调适能力和抗压能力等。
育人：企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
待人：管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个全新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
识人：是一种智慧，用人是一种胸怀。特别是对于领导来说，有什么样的胸怀，就会有什么样的“眼光”；有什么样的态度，就有什么样的领导艺术。把个人的发展与组织的发展联系起来，多学习新的知识，多参加有水平的培训，不断地积累和创新，提升自己，为公司的发展尽力。
管理是通过别人去完成任务的一门互动艺术，它不是公司或者领导的单向游戏，可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。非人力资源的管理完美状态应该是上下有着良好的沟通和反馈。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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