企业人力资本战略管理的四个基本特征，以及必要性
通过这次的课程让我对绩效管理和人力资本管理有了一个深入的了解。本次收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
企业人力资本战略管理也是重要内容之一，人力资本管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资本管理，它是指组织为了达到目标，对人力资本各种部署和活动进行计划的模式即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资本部署和管理行为。
企业人力资本战略管理的四个基本特征：
(1)人力资本的战略性。
拥有人力资本是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资本(Strategic Human Capital)是指在企业的人力资本系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资本，相对于一般性人力资本而言，这些被称为战略性的人力资本具有某种程度的专用性和不可替代性；
(2)人力资本管理的系统性。
为了获得可持续竞争优势而部署的人力资本管理政策、实践、方法以及手段等构成一种战略系统；
(3)人力资本管理的战略性也即"契合性"。
包括"纵向契合"，即人力资本管理必须与企业的发展战略契合，"横向契合"，即整个人力资本管理系统各组成部分或要素相互之间的契合；
(4)人力资本管理的目标导向性。
人力资本战略管理通过组织建构，将人力资本管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。
企业人力资本战略管理的必要性
1．企业人力资本战略管理是管理理论和内容发展的必然结果
(1) 关于人的哲学的演变。
(2)管理理论的演变。
(3)管理内容的演变。
2．企业人力资本战略管理是建立现代企业制度的要求
第一，人力资本战略管理是企业战略管理的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
第二，"隐性失业危机"的存在要求企业实施人力资本战略管理。
第三，在市场经济规律作用的竞争经济条件下，要保证企业的可持续发展，必须要有面向未来的人力资本战略管理和规划。
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