非人力资源的人力资源管理&绩效管理与评估的学习心得
上周我们学习了《非人力资源的人力资源管理》和《绩效管理与评估》让我对于人力资源和非人力资源有了进一步的认知，同时也意识到了绩效管理与评估的重要性。
在我的印象中我一直认为人力资源就是招聘，就如我们案例中的美美所说的那样，除了招聘工作就没有其他事情可以做了，但是这次的课程让我更加深刻的认识到人力资料和非人力资源的重要性以及如何做好人力资源管理的保健和激励工作。
人力+资源+管理才是构成人力资源的关键核心，人力资源管理是系统的提示，制度本身随公司发展而落后，人力资源的关键就是资源开发与资源整合。资源本身就是步骤，是内部培养系统，是一个企业非常重要的部分，是企业的秘方，永久性的竞争力。
一个企业要想永久性发展，一定要有自己的竞争优势，这样的竞争优势一定要是独特的，我们可以把竞争优势总结为五部分：
1）成本优势
2）增值优势
3）聚焦优势
4）速度优势
5）动机优势
一个企业最大的2个战略目标是竞争优势和竞争力。其中人就是最大的竞争力。企业一般是有人来做事的，所以一个企业的人力资源对于人才离不开选人，用人，育人和留人。对于不同的企业和不同核心竞争力的企业，我们的用人之道也是不同的。人力资源就是为企业做好人的工作。例如：人员规划与招聘，绩效与薪酬管理，人员培训与培养，和谐劳动关系。企业非人力资源经理主要找到部门人员的选育用留。这些工作主要有：
1.做好人才的选择；
2.搞好人才的培育工作
3.懂得并认真做好员工激励工作
4.认真做好员工团队建设，注重开展员工关系管理
5.积极合理进行授权，确保团队取胜
现代企业人力资源开发与管理核心职能最终还是围绕选育用留配合人力资源规划招募甄选用工制度，结合培训开发观念转变，用合适的薪酬管理绩效管理职位分析职位价值评估，制定出适合企业发展的企业文化职业生涯规划员工关系，做到企业的选，育，用，留人，确保企业正常运营和发展。
人员的选择是关键，招什么人，找来的人适不适合这个职位。现在企业和找工作的人员普遍存在一个企业招不到合适的人，宁一方面一些人才找不到工作，如果用一个有效的渠道把这两方面结合起来，做到人尽其能，物尽其才。合理的整合社会资源，还有帮助企业找到合适的人才，制定合理的薪酬制度和绩效考核，帮组企业正常的运营。一般的企业由于人力资源和非人力资源的不完善，常常存在人员流动比较大，同时招不到适合的人才。人才找来了，缺乏完善的用人制度和合理的薪酬绩效考核，导致人员做不长，做不久。还有非人力资源的没有有效保健和激励，导致企业团队建设，群体行为和群体发展一直处于摸索阶段，达不到稳定和规范化。一直做不到有效的激励和考核，整个团队松松散散，没有一点凝集力，做成私营企业国企的管理模式和运营。管理者思路和思想跟不上，没有先进的管理思想，做不到有效的学习和改进，让企业陷入一个恶性循环，一直得不到改善，同时企业不盈利，一直亏损，这样的企业在转型阶段存在的比较多。所以一个好的企业一定会有好的考核制度和绩效管理，好的人力资源和非人力资源管理，实时跟进员工的状况以及是否适合这个岗位，及时测试是否胜任这个职位，及时作出调整。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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