营销策划书：外部环境、行业分析和企业现状
一、策划目的
1、年度销售目标8000万。
2、全面进入北美和欧洲市场。
3、快速推进巴西、俄罗斯市场。
4、加强品牌推广，成为行业内优势品牌。
二、外部环境、行业分析和企业现状。
1、外部环境
1）政治因素
在全球经济一体化大趋势下，出于自身经济的考量，仍然有部分国家实行严格的外汇管制和高额的进口税收，如印度、巴西、俄罗斯等市场。对此，我们着手实行异地组装、软硬件分开发运等方式应对，以合理的方式帮助客户获得最大的利益。
2）经济因素
全球汽车业的快速发展决定了乘用车数量的大幅度提升。由此，市场需求也就随之而增加。
同时，汽车业在发达国家的发展已经非常成熟,有相当一部分动手能力强的车主开始对自己的爱车进行一些简单维修和保养，而并非依赖修理店。这样就在原有市场的基础上又衍生出个人需求市场，使整体市场的需求量扩大。
3）社会因素
汽车业经过这么多年的发展，人们对汽车的使用理念也有所改变。一些汽车的相关知识也在逐步普及。对于一些爱车人士，就开始琢磨自己动手解决一些简单问题。而我们的设备也是尽可能的使大量的复杂工作留在我们后台运行，与客户互动的界面变的越来越简单、明了。在很大程度上，这种运作方法也吸引到了一部分客户。
4）技术因素
目前，市场上主流供应商的技术都差不多，关键在于对项目的重视程度和投入比例。重视度越高，技术突破的越快；投入比例越高，新技术的运用速度越快。产品质量的高低还取决于产品部件的使用，有时虽然高几毛钱，但品质的差别就不仅仅是这几毛钱而已，或许能达到几块，甚至几十块。为了使产品品质更可靠、稳定，我们大部分部件选用上等材料，而且部分核心部件从国外原装进口。这样有效提高了产品品质。
5）环境因素
在部分发达地区或国家，越来越多的新技术会随着行业的发展逐步运用到汽车上，这样使今后的研发难度越来越大。举例来讲，2000年之前的车，基本没有发动机防盗技术，只要对接相关两条火线便可着车。而现在的车，即便你进入车内，在没有钥匙的情况下无法发动汽车。
在部分发展中地区或国家，行业发展还不算完善，政府没有制定出规范的政策供大家执行。比如印度等国家。
6）法律因素
一些发展中国家的法律在不断完善和健全，如公司法、消费者保护法、环境保护法、劳动基本法等基本法律体系。在很大程度，给当地国的经销商增加了成本，如工资上涨、税率提高等压力。同样，我们国内也有类似的事情发生，对于我们企业自身来讲，也增加了不少成本。
二、行业分析
我们的核心业务属于大行业里的一个细分市场。近几年，随着新入行人数增加，产品出现了琳琅满目、质量参差不齐、价格差异巨大的局面。我们的产品同时也属于电子产品，那么有部分从电子产品转行过来的供应商，在产品更新换代的这点上，他们颇有优势。
随着越来越多人的进入，购买者的选择空间相比之前大了许多，相应的议价能力也有所提高。
如上面提到的，既然这是个细分市场，那么它的体量是有所局限的。在数量无法大幅度提高的情况下，部分部件的成本自然很难降下来。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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