在市场营销和品牌定位的角度，运用PESTEL模型、波特五力模型以及SWOT模型相互结合，并提出建议和对策
摘 要
本文站在市场营销和品牌定位的角度，以xx为例，着重从xx的企业文化、使命、战略和定位四个方面，自上而下、由内而外、层层推进，运用PESTEL模型、波特五力模型以及SWOT模型相互结合，逐步对xx在国际石油行业竞争日趋激烈的环境中所面临的挑战以及亟需解决的品牌定位问题进行分析，并提出建议和对策。
关键词：xx、石油、市场分析、品牌定位
第一章前言
1、企业背景
清代学者陈澹然在《寤言二·迁都建藩议》言道：不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。市场分析与品牌定位即要立足于现实市场的需求，更要为企业长远发展来考虑。企业的发展首先要立足于自身与客观的正确分析与精准定位，才能制定出合理的市场战略计划方案。
xx（以下简称“xx”）是亚洲近海市场最具规模的综合型油田服务供应商，隶属于中海油。服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。业务分为四大类：物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务。
xx使命：xx以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流油田服务公司。
xx理念：“我们必须做得更好”作为xx的企业理念，它体现了中海油田服务股份有限公司的员工追求无止境，不须扬鞭自奋蹄的进取和创新精神。其含义在于：一是充分肯定我们过去所取得的成绩和进步；二是必须正视我们现在的缺点和不足；三是今天比昨天、明天比今天，存在着永无止境的进步空间；四是残酷的竞争迫使我们只能进步，不进则退、退则淘汰。
xx价值观：xx追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型油田服务公司。
从上述xx的使命、理念和价值观来看，其定位于努力建设成为一家国际一流的油田服务公司。并在实践中通过“我们必须做的更好”企业理念来督促自身不断进步，奋发向前，以期实现其使命。在现实的情况看，目前世界上最一流的国际油田服务公司Schlumberger比xx收入规模要大10倍，人员要多7倍，利润更是高13倍有余。不言而喻，xx的使命极其艰巨，在市场中所面对的挑战也是巨大的，同时也意味着公司具有无比的潜力！
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
