《战略规划与竞争优势》&《商业模式设计与创新》MBA课程学习心得
感谢教授分享剖析案例式授教《战略规划与竞争优势》和《商业模式设计与创新》两门课程，通过两天学习有以下学习心得：
一、战略规划与竞争优势课程
从我们是什么、可能是什么这两个问题出发、思考，秉承思路决定出路、脑袋决定口袋，分析价值微笑曲线、策略实施与目标管理。
在我这个课程中，我印象非常深刻的就是小组研讨作业单，它让我认识到了企业核心价值是什么、应该包含哪些要素、如何完整且具体的描述说明我们的愿景（财务获利、顾客满意、内部流程、学习创新）。
三种一般竞争策略：成本优先、差异化、焦点集中，讲述的非常深透，能够让我明白竞争策略的精髓所在。
该课程中有个实操研讨作业是SWOT分析（潜在机会、潜在威胁、潜在优势、潜在劣势），操作性强，感悟深刻，特别是交叉分析表，让我明白了SWOT工具的实际意义所在，它能够使得的营销策略更具有针对性和杀伤力。
BCG矩阵分析虽然也是一个以前学过的分析工具，但是这次结合实操案例，我觉得对它理解更具有了前瞻性。
在企业优势全景图中，展示各类型企业特点，如下：
猛虎：具核心竞争力，不善接连外部资 源/生态圈优化能力 行业结构稳定，渐进创新。产业 结构巨变，破坏创新，地位动
狼群：出众速度、耐力及协作能 力。具备竞争优势和生态 优势的企业
熊猫：依靠低廉的劳动力成本、政策保 护等，模仿跟进以求生存
蚁群：核心竞争力不强，善于利用 及号召外部资源
二、商业模式设计与创新课程
我们在竞争环境中将面对：羊毛长在猪身上，叫狗付钱
1. 什麽是商业模式？为什麽要？
2. 微笑曲线反应哪些商业模式？
3. 不同商业模式的构成要素有哪些？
4. 如何赚到大钱？如何有效率地赚？
5. 企业生老病死，它的赚钱配方又如何？
6. 您曾经想过改变商业模式的获利配方？
7. 中、港、台最创新的商业模式是哪些
本课程中通过四川航空案例分析，让我明白了商业模式的重要性和必要性，可以通过商业模式设计九宫格实现（挖掘和为满足需求(痛点)、企业利润区定位及价值主张、企业商业模式草图规划、营收结构要素分析及设、客户价值创造与差异竞争力、成本结构4要素分析及设计、优势实现形式与战略、週期演化模式再创新设计）。
感谢老师！
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
