以三十六计兵法策略的其中六计为谋略，为自己的企业写一份企业战略竞争方案
通过这两天xx教授的讲解，使我更加坚信每个成功的企业，都是找到了适合自己发展的经营方式和商业模式，并不断的根据外部环境的变化来调整和升级自己的商业模式。
本次的课后作业是以三十六计兵法策略的其中六计为谋略，为自己的企业写一份企业战略竞争方案。因才识、时间、精力等原因，暂且简单聊下三十六计和自己所在企业发展中的一些联系。
《三十六计》是根据我国古代卓越军事思想和丰富的战争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。富含哲理、精辟得当的语言不仅是古人对兵法运用的总结，更是我们祖先对世间万千关系的概括。《三十六计》共分六套，即“胜战计”、“敌战计”、“攻战计”、“混战计”、“并战计”、“败战计”。结合这六套，再结合自己所在公司是个物流公司，就各计简单说明。
一、胜战计第三计借刀杀人
【古兵法原文】
敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演
【计谋典故】
春秋时期，郑桓公袭击郐国之前，先打听了郐国有哪些有本领的文臣武将，开列名单，宣布打下郐国，将分别给他们封官爵，把郐国的土地送给他们。并煞有介事地在城处设祭坛，把名单埋于坛下，对天盟誓。郐国国君一听到这个消息，怒不可遏，责怪臣于叛变，把名单上的贤臣良将全部杀了。结果当然是郑国轻而易举灭了郐国。
【案例介绍】
随着国内信息化程度越来越高，各物流服务提供商的比拼已经不能仅仅依靠人仓库和配送车辆，所以公司在若干年前制定了一个战略是打通整个供应链加自动化，形成高度协同和其他同行物流公司形成差异化竞争，利用自动化和供应链协同实现双赢。
【案例解析】
不管是伙伴结盟，还是直接收购了事，都是“借刀杀人”运用在商战中的最好诠释。当我们自己没有能力去和敌人正面交锋时，其实也可以想办法，用计谋以最小的代价，利用别人的力量达到自己的目的。
二、敌战计第十二计顺手牵羊
【古兵法原文】
微隙在所必乘，微利在所必得，少阴，少阳
【计谋典故】
公元383年，前秦统一了黄河流域地区，国势强盛。前秦王符坚坐镇项城，调集九十万大军，准备一举歼灭东晋，东晋将领谢石得知前秦百万大军尚未齐集，决定抓住时机，击败敌方前锋，挫敌锐气。符坚见东晋阵势严整，不敢贸然出击，命令坚守河岸，等待后续部队。
谢石感到机会难得，于是派人送去了一封挑战的信，信中说道：“我要与你决一雌雄，如果你有胆量与我决战，你就暂时退一箭之地，让我渡河与你比个输赢。”符坚果然中计，决定暂退一箭之地，等东晋部队渡到河中间，再将晋兵全歼水中。他哪料到此时秦军士气低落，撤军令下，顿时阵脚大乱。秦兵以为自己战败了，一个个无心恋战，都各顾各的向后面逃窜开来。谢石抓住战机指挥东晋兵马，迅速渡河，乘敌人大乱，奋力追杀，前秦大败。
【案例介绍】
随着物流行业产品同质化越来越严重，公司在做市场战略时要求对外宣传必须做竞品比较，借机提高自己产品优势。
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