造血系统观点：因缘果报的轮回运转
通过对《战略管理与竞争优势》和《商业模式设计与创新》两门课程的学习，以及范教授的个人经验、案例的分享，让我一次次刷新自己的观点，也知道企业并不是像表面上如风平浪静，而是深受各处的挤压与竞争；有来自政策的变动，对手的竞争、客户的信任、个人的能力等一些意想不到的问题。
教授的第一节课就讲到了公司的愿景规划，我的想法很美好，但面对现实的各个问题就像电视剧里活不过半集小角色，不过后面讲到的SWOT以及组合策略不禁让人眼前一亮。
对于各种难题前的应对，以及以后将会遇到的事情都有提前的准备、随机应变的能力。同时也能认知自己的优势劣势何在，如何的因对危机，如何的逆境突破等。同样的SWOT策略更能在同行竞争对手中推算，让机会到来的时候更有突出重围的准备。
（公司-SWOT策略）
范教授：“敢于破坏现状、勿局限于现状、多向思路展开。”
另一个印象深的就是范教授讲的课本之外的一个造血系统观点-【因缘果报的轮回运转】
作为个人的浅见：一个企业的因果相映、前期付出的因种下后期的果。从企业的产品到人员等等都脱离不了范教授所说的因缘果报四个字，和做人一样每个人的因果报应都有所不同，所以注重的是一个人或企业如何的去投入这个所谓的‘因’
一、前期的投入（因）：
5M（任务（mission）、资金（money）、信息（message）、
媒体（media）、衡量（measurement））
二、中期的管理（缘）：
产销人发财（生产储运、销售推广、人资构架、发展研究、财务预算）
三、后期的处理（果）：
产品服务（质量保证、服务承诺、服务态度、服务效率等）
结合以上三点所得出企业的‘报（亏损或盈利）’
企业的成败在于领导者，首先要做好自己，才能成立辉煌
教授：“机会不一定是必定，威胁也同等于机会”
教授的两天课程让我学到了很多，还有小组同学方案的策划讨论，同时也要谢谢老师和其他同学。特别是小组同学的鼓励和帮助，因为对企业管理的零接触，很多问题不敢发言， 小组的方案讲解也不敢上，是小组同学的坚强后盾挡住了来自其他小组的方案中的反驳疑问，真的很感谢，谢谢我们的三小组！谢谢同学们！也谢谢各位老师教授的教导帮助！相信我们会越来越好的。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
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