企业战略竞争方案之战略总则与分析
前 言
【战略纲要】：xx触控以优质的触控产品和完善的服务为先导，提供全面系统的笔电显示触控解决方案，营建良好互利同发展的共赢平台，精诚合作，铸就卓越的触控品牌。
【战略目标】
（1）销售目标：公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2022年，企业产值达6亿。
（4）模式目标: ：核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从手机触控行业延伸至车载、笔电、平板行业，围绕智能生活展开业务范围。
根据公司战略发展方向，公司将持续打造核心竞争力，打造适合xx触控发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
现依据xx触控17年及18年经营状况，对2018—2022年五年发展战略进行规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】： 五年发展 战略规划 企业战略
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一） 规划编制背景
东莞市xx电子科技有限公司成立于2007年8月，是一家专业从事电容式TP的研发、生产、销售的高新技术，公司自创办多年来，本着诚信经营的原则，积极进取，勇于开拓，经过多年的努力拼搏，在行业中受到了广泛的关注和认同。公司拥有专业、敬业、强势的研发设计队伍，先进的生产设备及专业素质的生产队伍，稳定成熟的市场渠道，以及创新的管理理念。
公司于2010年11月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。
（二）规划编制原则
以铸就卓越触控品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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