战略管理与竞争优势：从我们是什么、可能是什么这两个问题出发、思考
感谢教授分享剖析案例式授教《战略规划与竞争优势》和《商业模式设计与创新》两门课程，通过两天学习有以下学习心得：
“思路决定出路，脑袋决定口袋”、“政治是最大的商业”，教授的两句话一下子打开了思维。
战略规划与竞争优势课程从我们是什麽、可能是什麽这两个问题出发、思考，秉承思路决定出路、脑袋决定口袋，分析价值微笑曲线、策略实施与目标管理。
在这个课程中，印象非常深刻的就是小组研讨作业单，它让我认识到了企业核心价值是什麽、应该包含哪些要素、如何完整且具体的描述说明我们的愿景（财务获利、顾客满意、内部流程、学习创新）。
三种一般竞争策略：成本优先、差异化、焦点集中，讲述的非常深透，能够让我明白竞争策略的精髓所在。
该课程中有个实操研讨作业是SWOT分析（潜在机会、潜在威胁、潜在优势、潜在劣势），操作性强，感悟深刻，特别是交叉分析表，让我明白了SWOT工具的实际意义所在，它能够使得的营销策略更具有针对性和杀伤力。
BCG矩阵分析虽然也是一个以前学过的分析工具，但是这次结合实操案例，我觉得对它理解更具有了前瞻性。
以前在做战略管理、商业模式设计及对竞争对手了解时，都有过主观及过于侧重自身企业的理论发展方向及行业本身发展趋势的判断，极少跳出框框去分析和收集判断国家政策、经济动向，以及竞争对手的SWOT分析、及竞争对手的发展步伐预判。
在没学习这门课程之前，也做过自己公司的SWOT分析，但做完后总是找不准有针对性及可行的行动方案。现在才发现原来我们很少给竞争对手及该行业做SWOT分析，学习完课程后把自己公司的SWOT分析、竞争对手的SWOT分析、行业发展的SWOT分析归表并在一起，通过交叉分析后，清晰可行的行动方案、战略规划就出来了，这样才叫做有的放矢。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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