公司营运管理战略分析：战略(长期)决策、战术(中期)决策、运营规划与控制(短期)决策；
公司简介
xx集团公司1978年成立于香港，现有雇员1500多人，专业设计开发和制造电源周边的产品，如电源线、开关电源、变压器、充电器、漏电保护器等，产品远销世界各地，且取得不同国家之安全认证，产品、质量及规格上均符合世界标准。
公司拥有一支优秀的业务队伍于香港，及一系列的高素质的技术人才，负责产品开发、质量控制、生产制造等，工厂设在中国深圳横岗。
保护环境、共建美丽的地球是当今世界各国共同面临的义务，我们公司也义不容辞地将保护环境列为一项重要的行动职责，为保证所生产的产品不含有害物质符合欧盟Rohs指令，公司斥资购置两台先进的低铅低镉检测仪(AAS)，从来料到生产直至出货进行定期的检查，以实际的行动去保护人类的健康和生存的环境，由此也成为SONY公司认可的绿色伙伴。
客户满意是我们公司质量管理的最终目标，公司建立并成功通过了ISO9001:2000质量管理体系，对产品实现的过程进行策划并有效管理，本着“客户中心，追求卓越”经营理念，通过对客户满意度进行调查，与客户建立有效的沟通渠道，不断了解客户当前及潜在地需要，持续不断的改进，对客户提供一流质量的产品和星级服务。
我们真诚希望和四海嘉宾携手共同发展、共同进步、共创双赢、共创辉煌。
一、序言
运营管理一直是当今企业界关注的焦点，它是提高生产率的关键因素之一，如何管理生产资源是一个难题，企业战略的发展和企业竞争力的强化成为许多企业家研究课题，要使组织在现在及未来获得竞争的优势，我们就必须很好地满 足特定消费群体的需要，事实上，世界上很多优秀企业在运营管理方面都有其独特的管理方法，而在运营管理职能中，管理决策尤显重要，它通常分为三大颔域：
★战略(长期)决策；
★战术(中期)决策；
★运营规划与控制(短期)决策；
而战略问题常常涉及到非常广泛的内容，企业如何制造产品？如何安置企业的设施与设备？需要多大的生产能力？何时应增加生产能力？制定战略决策的时间一般来说较长，通常是几年甚至更长，具体时间视每个行业而定。
运营管理决策在战略层次上通过企业是否能够充分重视顾客需求来影响公司运营的长期有效性，因而对于渴望成功的企业来说，运营管理决策必须同企业战略一致，战略层次的决策是企业中期和短期运营的固定条件和运营约束。
决策过程的下一个层次——战术规划——主要是在先前制定的战略决策基础上有效地安排原料的劳动力，这一层次运营管理的任务集中在：企业需要多少员工？何时需要他们？加班还是第二个班次？何时运送原料？库存策略应该如何？这些战术决策反过来又是企业制定运营规划和控制决策的约束条件。
对于运营规划和控制而言，管理决策相对来说范围较窄，时间较短，这一层次上的任务有：今天或本星期应着手哪些工作？安排谁来完成这些工作？先做哪些工作等。对于以上诸多决策问题，在运营实施过程中都会碰到千变万化的情况，也就意味着决策要因时因地而变，<<孙子兵法>>这本书就充分体现这一思想。联明公司在运营管理颔域里是如何应对的呢？我们可以从营运管理十大战略去给予分析：
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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