广大新文旅集团业务板块构成与现状
摘 要
广大新文旅战略实施方案,对现有文旅板块进行重组，人员调整和网络业务转型。在传统的业务框架下，提炼优势资源以及强项，结合文旅行业的发展和现状，为新文旅集团的组建以及重构制定方向以及实施方案。
第一章 广大新文旅集团业务板块构成与现状
1.1 业务板块
广大现有的文旅业务主要包括广大传媒公司、广大旅游公司、广大餐饮管理有限公司。
以上三块业务目前均由独立的经营团队经营管理，其中广大传媒与广大旅游可以定义为股东选聘的经营团队的承包经营责任制度。而广大餐饮是由经营团队持有20%股份，小股东独立经营属性更强。
1.2 业务现状
大股东没有将其管理制度落实在三块业务中，大股东的控制力不强。经营管理上三块业务的经营管理的决策权完全下放，大股东不参与经营。经济效益上账面体现的经济效益不佳。组织文化上三块业务的组织文化各异，但均体现出经营团队中主要决策人的权利个人化特征，现代企业制度运行不良，组织文化能力弱。
业务协同方面三块业务之间没有业务协同效应。如果三块业务整合，相同功能的工作可以合并，优化人员、减少开支，但在业务各自独立的情况下，没有办法进行。
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