如何搭建运营策略分析体系？第一步：明确策略方向
进行策略分析第一步，是在整体策略上，得有个清晰的目标。这是避免各自为战的先决条件。
一般运营上，会选择商品/用户作为主目标。
如果选商品做主目标，可以从四大品类布局着手（如下图）：
如果以商品做主策略，则首先要分配引流、利润、搭配、防御款的销售数、销售金额、毛利目标。并且四大类要有各自的重点：引流款就是得高销量，高连带率，不然根本没起到引流作用。利润就是得利润高，搭配款就是得能拉高客单价。不然整体策略失灵，单一考察销量、利润就失去意义。
如果选用户做主目标，则先定整体策略，再定每一层目标（如下图）：
如果以用户为主目标，先从左边的矩阵里，定出整体策略，再看右边具体每一层怎么分配。因为很有可能同一目标会有两种做法。比如都是发展高质量用户的精耕细作策略，既可以从存量里发展，也能从增量里抢对方的客户，因此脱离整体策略，谈具体拉新、复购、活跃、留存策略，就又会陷入无法自拔。
这一步看似简单，可对很多公司来说，非常难实现。因为很多公司，特别是大公司，讲究“政策延续性”，相当多的项目都是“因为要做，所以要做”或者“因为去年做了，所以今年继续做”，没有清晰的方向和整体规划。这种时候，自然也无法进行策略上分析。
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工商管理硕士，全称为工商管理专业型硕士研究生（英文名：Master of Business Administration，简称MBA）。是对应工商管理学术型硕士的专业学位硕士，该学位的设立，旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
MBA要求理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践；MBA的招生要求一般为大学本科毕业、并有两年以上工作实践经验的人员，或者大专毕业、并有五年以上工作实践经验的人员。通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生，使学生更具有职业竞争的实力。
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