职场进阶打造个人领导力
工作该怎么干，团队怎么带？作为领导者的你，还在为“自己很努力，却事事不顺”而烦恼吗？践行书中的管理方法，你很快就会察觉团队有了新变化，逐渐明白“领导力原来是正面回事”.
努力工作的核心就是一步步向前走得到晋升成为领导然后带团队，职位晋升的速度代表你能力的彰显，但是我们究竟应该如何做一个好的领导呢，怎样才能带好团队，提升团队效率，我想一定是困扰很多职场人士的难题。
领导不应该使用的“工作方法”
×减少工作日志的填写项。
√取消工作日志。
真正能干的领导此时会想“工作日志是否有存在的必要”，换言之，他不会以“继续填写工作日志”为前提思考，而是将“终止行动”也放进研究与决策的范围。
领导者不应该采用的“培养下属的方法”
×用理论武装自己，以免败给下属。
√假装不懂，向下属求救。
这种认为“自己必须全知全能”的领导者会成为团队力量的“天花板”，使团队的力量无法超越领导者自身的水平。
领导者不应该采用的“交托工作的方法”
×告知下属从事某项工作的必要性。
√告诉下属“为什么要将工作交给你做”。
善于培养下属的领导者在安排工作时，总是会结合激发下属干劲的“关键点”，告知下属工作的理由，工作本来就会集中在能干的人手中。因此，在安排工作时，附加上反映下属愿望的“理由”，是成为能干领导者的条件。
领导者不应该采取的“沟通方式”
×在无能的下属身上花费大量时间。
√将精力放在能干的下属身上。
肆无忌惮地冷落能力不强的下属，将对团队产生负面影响。看到冷漠的领导者，其他成员不禁会想：“如果我的工作表现不好，大概也会被冷落吧”。
领导者对能干的下属应该注意做好以下三点：
(1)不要将工作过多地集中在一个人身上
(2)关注对方的精神状态
(3)给予指导，助其实现升职加薪
领导一定不要在公共场合告诉别人他是我培养的下属，传到下属耳朵信任关系有可能会崩溃，领导者可以把“他是我培养的”这句话暗自放在心里。
我认为优秀的领导一定是有能力解决问题，有能力驾驭不同类型性格的人，能够平衡上下级关系的，也一定是一个有格局的人，做领导并不是一件容易的事，但是是一件需要终身学习的事。
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