如何成为数字化转型领导者
在多变的外部环境和数字化变革的浪潮下，企业必须要面对的一大议题是储备面向未来商业环境的领导人才。具备数字化领导力的管理者更有望激发组织内部成员更强的创新能力，同时，吸引和挽留具备数字化技能的人才，也将成为企业在数字化时代新的竞争优势。
相较于传统的商业领导力，数字时代下的商业领导者在广义上都需要至少具备领导虚拟团队高效协作的能力、对于新兴数字化技术的敏锐度和商业头脑，以及驾驭业务变革和组织变革的谋划能力。
数字化领导力的核心在于引领、组织、规划数字化转型的方向，整合统筹内外部组织资源，保证数字化转型战略的高效落实，这要求相应的管理人才具备跨业务的复合型能力，即具备专业业务能力，深入了解数字化技术，具有丰富的数字化项目实践，能结合宏观环境和企业战略，对业务端的数字化战略进行系统布局和规划，也具备通用管理能力，能不断升级进化商业认知，并赋能团队，激发团队的创造力。
组织的管理者要成为数字化转型领导者，首先应先升级自身领导力，特别战略、组织、业务流程三方面的领导力。
战略上，领导者需要勇于突破和创新，克服困难推动数字化转型。转型中的企业都需要在业务进行的同时中实现变革，这个困难犹如飞机在飞行中更换发动机，需要的是管理者具备强大的韧性，带领大家以再次创业的精神实现创新、变革。
组织层面上，领导者需要构建并维护组织的网络、平台、生态环境，赋能以实现组织目标。领导者构建新的组织模式和组织文化，突出的挑战是分与合。他们需要用长远的目的和价值观维护组织的向心力，又要放手赋能给予员工更多的自发自主性。
业务流程上，领导者需要适应数字时代的变化，敏捷调整业务策略，达成业务目标。和传统领导力中的驱动业务相比，数字化领导力的特点在于“用导弹打移动目标”，一方面领导者需要把目光放得更加长远，以数字化洞察力引领组织的变革方向；另一方面还需要紧盯着不断变动的短期目标，在战略的执行和目标管理上进行动态管控，在信息不完整的时候当机立断地及时决策。
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