从“社恐”到“社交牛逼”，社交力可以这样提升
我在万人企业的领导力学院做培训多年了。领导力培训是很神奇的职业，上接集团一把手层级要战略，下要接基层一线促进绩效。所以“沟通协调”这种能力就属于看家本领，直接决定了你“搞定”的能力，能不能做的漂亮还有影响力。
我本人其实不是特别喜欢说话，也不喜欢热闹场合。但在领院的这些年，着着实实的磨练出了“社交牛逼”属性。再看我院的同事进来一两年后，不仅可以迅速破冰、调节各类场合的气氛，能和其他部门维持既竞争又合作的关系，还能很淡定的跟高几个层级的领导们谈笑风生，所以职场社交，真的有很多做法是可以复制学习的：
任何公开说话都是你的职场品牌，不要搞砸你的第一印象
我们有很多场合会有“第一次说话”机会，例如各种培训、交流会、跨部门会等。只要有陌生同事或领导在场合，表达观点前，先自我介绍。根据环境决定介绍长短，可以有10秒、30秒1分钟等版本。
大家一定要准备一份文字稿，并把它背得滚瓜烂熟，因为说话最初20秒是最紧张的时间，不背熟你一张口就大脑一片空白。
搞清楚自己的位置和价值，不卑不亢
在职场上搞清楚位置很重要，在其位谋其职，该做的不能缺、不该管的别越俎代庖。举个例子，如果你是项目经理，你就要对这个项目负最大责任，你想把这个项目做到什么样子，达成什么目标。领导是你的资源，你做不到的事，你需要你领导如何支持你。而不是一见领导就跪，领导说啥你做啥。
我见过不少新员工，入司两三年还觉得自己是个新人，什么事都不敢决策，见到领导想绕路走。相信我，这种心态很难跟“社交牛逼”挂上号。
听比说更重要，多个朋友就少个敌人
想在职场混的好，一定要记住***的话：把战友搞得多多的，把敌人搞得少少的！
我们每年都会去走访很多同级部门，借了解培训需求的理由，去访谈他们的一把手和业务经办。这样就可以听到很多真实需求，然后做年度工作的时候把大家的需求都纳进去。推动起来的时候，大家都会觉得领院这个项目是为了帮助我的，那自然就不会跳出来给你穿小鞋啦。
相反，如果你一味的说自己想做什么，甭管你说的多么龙飞凤舞，跟别人利益无关的事，凭什么要支持你。
你必须专业，说话才有份量
社交的核心是价值交换，职场没有不变的盟友，只有永恒的利益。
社交牛逼都是为了达成你的职业目标。如果你觉得你在痛苦中，恭喜你，证明你在成长。
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