互联网领导者应具备的核心能力一览
2022-07-27
作者：南海国际学分银行
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结合公司内部领导力培训课程及个人从业经验，简单总结一下互联网管理岗位的领导力模型，主要分为三大类：业务、团队、自我。
领导业务
全局思维：多角度思考问题，抓住主要矛盾；提出系统解决方案，实现工作目标。
精益管理：合理配置资源、解决当前业务问题；合理优化确保资源最佳投放。
开放创新：开放心态，局部改善；打破常规，包容试错。
推动变革：澄清要求，执行变革落地；承接变革，对变革过程实行计划监控。
业务洞察：发现问题，及时解决；分析规划、制定策略。
领导团队
培育团队：管理员工绩效，提供发展建议；提供发展机会和辅导、提升团队绩效。
成就他人：认可与分享，及时响应需求；换位思考，协作互助。
领导自我
勇于担当：迎难而上，为结果负责；敢于决策，追求高目标。
沟通影响：有效倾听，针对性沟通；采取有效沟通策略，与对方达成共识。
以上从三大方面进行管理者领导力模型的拆分及要点标记，管理者的领导力直接决定了一位管理者能否合格带领团队打胜仗，能否满足不断升级迭代的团队诉求，也是衡量一位管理者综合能力的核心考评指标。
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