战略部门都在卷什么？6大角色与职能
企业的战略部是个即光鲜又凶险的地方，更是卷王之王，那战略部都在卷什么？
角色与职能
总参谋：战略部就是企业的大脑（我部门群名就叫最强大脑），披着一把手的虎皮、手握指挥棒，告诉企业该进入哪些国家和地区，该从哪些国家或地区战略回撤，该选择哪些业务，哪些业务又该“关停并转”，该如何建立护城河保持竞争优势…行活包括，战略规划、战略修订、战略解码、战略检视、企业转型、竞争战略、组织变革…
研究员：为输出高质量战略，宏中微观的研究都必不可少，研究范围覆盖宏观经济、国家战略、政策研究、城市格局、行业趋势、同行动态、商业模式、产品模型。
天气预报：与研究职能相辅相成，跟踪宏观基本面、行业政策和市场变化，给出阶段性预判和业务方向指导。
特种兵：根据企业发展与战略导向，执行神秘任务mission impossible，比如站在市委书记的视角思考如何帮助一座城市提升综合竞争力、预测疫情对经济的影响和周期、解决古文化传播问题…
万精油：老板都是默认做战略研究的人，是无所不知无所不晓的，他懂的你要有更深的见解，他不懂的你要有所积累，问不倒你、难不住你，比如世界城市群的发展规律、美国阳光带是怎么形成的、20年后成都和重庆谁的人口会继续增长、Netflix是怎么转型成功的…
老板的私人写手+好编辑：类似于业务秘书或总助，负责对内对外重要报告的撰写，比如每年的经营计划书、年终总结、述职报告、年会季会月会报告、媒体会银企会报告…需要对老板的思想和管理艺术有充分的洞察，更需要对公司至上而下的“战略-机制-组织-业绩”有长期的沉淀。
以上的角色和职能，都需要与各业务单元各组织，上下对齐左右拉通，良好互动紧密协同，所以战略部经常就是布置作业的“坏家伙”。
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