中国管理问题10大战略解析
1、回归经营本质的基本元素
战略并不解决所有问题，企业的竞争力来源于战略变为行动的能力，或者说战略本身就是企业的核心能力。
企业并不是新理论和新工具的试验场。企业需要的不是眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念，而是实实在在的经营结果。
企业的正确选择：是回归企业经营本质的基本元素。
顾客的价值
真正影响企业持续成功的重心不是公司的策略目标，也不是发展策略流程，而是专注、集中。
焦点于为顾客创造价值的力量。
有竞争力的合理成本。
成本的能力，是实现企业经营绩效的基础。
企业不要追求最低成本，因为没有最低成本。
有效的规模
企业是否要追求规模，这个问题的关键不在于是否追求规模，而在于如何追求规模。
规模的本质意义：带来成本优势，带来市场影响力。
衡量规模的标准不是多少或大小，更不是数量上的概念，而是人均投入和产出，是效率概念。
具深度人性关怀的盈利。
从企业的属性来说，盈利是它的根本。
利要取之有道，即所有利益的来源应该是人性的回归——深度的人性关怀。
把实现社会期望价值内化为企业核心价值。
2、战略务本
归零：思考基本面，从以下三个维度来重新思考原有战略的合理性，选择做什么和不做什么。
首先，看企业的努力方向是否和行业发展的内在规律相契合。
其次，看它们在如何设计产业链，其供应商/渠道/消费者/员工在哪里。
最后，要看它们是否具备创新能力、速度能力和全球化能力。
做最基本的项目
要保持持久的卓越业绩，要回到战略要素上，即做最基本的项目（战略六要素）。
（1）市场要素
（2）产品要素
（3）技术要素
（4）资金要素
（5）组织要素
（6）人才要素
3、战略思维就是选择不做什么
中国企业脆弱的原因是我们不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。
战略思考：做出艰难的选择，选择那些有利的事情，关心企业凭什么活下去。
管理思考：致力于解决问题，不必做选择的事情。
战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择，即战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。我们必须学会思考干什么，再思考解决什么问题及如何解决。
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