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一、麦肯锡7S模型：
卓越企业的7S是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。
二、7S要素的简单分析：
2.1 战略（Strategy）
对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。管理者需要考虑什么时候用已有的战略，什么时候鼓励用新的战略代替已有的战略。通过学习去做，而不是一直计划，避免纸上谈兵，行动先行也是优秀的战略之一。
2．2结构(Structure)
组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。如明茨伯格管理大师所讲“你想让你的组织像分解图一样运转，还是像头牛一样运转？”
组织结构应去掉所谓的高层管理者、中层管理者、基层管理者，应用管理环表示无缝联系核心管理者、链接管理者、运营管理者。企业无需在组织结构中设置无法穿越的墙，应积极打造良好的接缝。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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