课程宗旨:
研习将企业策略转变为HR的实际行动,从策略性聘任到人才召募与选聘技巧,以及激励奖酬系统设计和绩效考核系统设计等,进而对人力资源的各项功能(甄募、开发、训练、留用等)做有效管理。探讨科技发展与人力资源管理国际化的冲击与影响,理论与实务配合,传授人事管理各项分析工具的使用。目的是要让组织能够妥善地管理人力资源,产生团队精神,以达致目标。
教学概要:
认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解人力资源管理课程的体系、结构,对该课程有一个总体的认识;掌握人力资源的基本概念、基本原理、基本职能和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想;学会案例分析,解决实际问题。把学科理论的学习融入对经济活动实践和研究和认识之中,紧密联系实际,提高学员分析问题、解决问题的能力,为搞好企业人力资源管理服务。
教学目标:
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习和课后作业以巩固所学的知识。
优秀作业 | 作者 |
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马海刚 彭剑锋 西楠
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代,“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知,重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配;深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员,很难进一步体现自身价值。