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在全球新能源产业的激烈竞技场上，一家中国企业以独特的管理哲学创造了令人瞩目的成就。宁德时代不仅连续七年登顶全球动力电池装机量榜首，更将39.8%的全球市场份额收入囊中（2024年数据）。
当人们探寻其成功密码时，答案不在冰冷的西方管理教科书中，而在博大精深的中国传统文化智慧里。作为中国式管理的研究者和传播者，我们发现宁德时代的管理实践堪称“东方智慧现代化转型”的典范样本。从儒家思想到兵家谋略，从道家辩证到稻盛哲学，这家企业将五千年文化精髓注入现代企业治理，创造了令世界瞩目的商业成就。
三、和而不同：全球化经营中的儒家实践
面对复杂国际环境，宁德时代以“和而不同”的儒家智慧破局全球化挑战：
在德国图林根州，公司建立的双元制培训中心于2023年9月迎来首批27位来自9个国家的学员。该中心不仅传授专业技能，更通过环境日植树、跨文化研讨会、中德节日共庆等活动，培养学员对社区和环境的责任感。
这一创新实践荣获首届中欧企业ESG大会“教育与培训最佳案例”，评委会特别肯定其有效结合工业4.0需求，为培养未来电池专家奠定基础”。更深层的“和而不同”体现在人才策略上：德国、法国工厂推行“双轨制”管理架构——中方技术骨干+本地化运营团队，实现海外工厂78%本土化率，成功获得欧盟碳关税豁免资格。
四、阿米巴模式与单位时间附加值：中国式效能革命
“自己颠覆自己、否定自己，永远拥抱变化”。曾毓群这句管理格言，正是《道德经》“知常容，容乃公”自我革新精神的现代诠释。面对行业“内卷”，宁德时代没有简单采取人海战术，而是创造性地引入稻盛和夫阿米巴经营模式，并进行本土化创新：
公司引入“单位时间附加值”核心指标（计算公式：附加值÷总工作时间=（收入-除劳务费外费用）÷总工作时间），推动管理者从追求工作时长转向提升时间价值密度。
当2024年实施“896工作制”（早8点-晚9点、每周6天）时，该指标成为科学决策的关键依据：
1、严格限定为特定级别员工的阶段性举措（100天）
2、外籍员工豁免执行
3、杜绝“将加班等同奋斗精神”的认知误区
“认真才是衡量艰苦奋斗的唯一标尺”，宁德时代内部反思道，“当甲乙两人做同样工作，甲加班2小时累如烂泥，乙提前2小时完成回家休息，不能说甲更奋斗”。这一理念使公司关键技术人才留任率连续三年超92%。
从儒家 “修己达人” 的柔性治理，到道家 “反者道之动” 的创新哲学，再到兵家 “上兵伐谋” 的全球布局，当麒麟电池的技术突破与 “厂中厂” 的供应链革命齐头并进，我们看到的是千年文化基因在现代商业中转化为发展动能的实践，毕竟，能穿越周期的力量，从来都藏在文明深处的智慧里。
南海教育集团创新引领，致力于“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”，经过团队多年的研究与实践，与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，面向全球华人，开展“中国式管理”理论研究与管理实践。
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