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辞旧迎新，向光而行！
CARE to Lead Jane Zhang 项目经理
PART ONE
2020年上半年当疫情肆虐到温哥华，所有的大中小学都改成上网络课程，很多机构开始裁员和重新做预算平衡的时候，我在思考: 在这样的危机中仆人领导力的具体践行模式是什么，我们应该如何带领团队面对不确定的未来呢？
根据我们项目课程中使用的TSL的实践模式R（关系-Relationship）-P(过程-Process）- R(Results-业绩)，以及领导力大师西蒙∙西涅克对领导力的定义“领导力不是一个头衔或者职位，而是一个选择---选择去照顾我们前后左右的人”，结合我的学习和在实际工作中的观察和感受，我开始提炼一个不成熟的领导力思维和践行模式， 我称之为“CARE to lead”， 并且做了一个粗糙的图片，作为我微信的头像，用以自勉。
PART Two
我的理解中CARE有三层意思：
1、因为我们在乎我们身边的人和所在组织的使命，我们愿意主动走出个人的舒适圈，愿意突破自己，愿意接受更多的责任，所以我们选择去主动领导。
2、在危机中，在部门同事的工作的稳定性有可能受到影响的时候，领导者如何去CARE自己的团队？是继续拿着高薪，考虑如何裁员，保全自己的职位，还是和团队一起分析短期和长期的挑战，一起商议对策，做到同甘共苦，甚至如果必须要做出选择的话，领导者放弃自己的安全，给员工以安全？
3、CARE的每个字母都蕴含着我们TSL所提倡的核心影响力价值观，为我提供了行为的指南。
（大儿子热爱自行车骑行，也经常和小伙伴相约远行。一路相伴、互相照料才让他放心大胆地骑得更远，探索更多未知，领略更美风景。）
PARTThree
C：compassion，communication (悲悯情怀、沟通)---作为领导者，我们首先要对自己有自我同情，同时对自己身边的人有关爱，并且非常得体地表达出自己的感受、期望和对他人的关爱；
A: authenticity, attitude (真实、态度) ---面对挑战，我们保持和展现真实的自我，包括我们的脆弱性的一面，但也要有积极正向的态度。面对危机和不确定性，我们的信心不是迫切的找出“为什么“，而是在于无条件地接受和顺服，在于“ 我们晓得万事都互相效力，叫爱神的人得益处，就是按他旨意被召的人 （罗马书8:28）；
R: resolute, resilience (决心、韧性)---有克服一切艰难的坚毅决心和能屈能伸的韧性和灵活性；
E：empathy, excellence (同理心、卓越)---时刻记得设身处地的为人着想，工作不论大小，竭力追求卓越。
(数年前的同事留在办公室的绿植，因为疫情在家办公时被我捧回家，悉心照料，绿意盎然。）
2021，让我们继续彼此CARE， 携手探索未知的旅程，不断成长！
