加拿大西三一大学 | 印记·2020

2021-01-04 作者:南海国际学分银行
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辞旧迎新,向光而行!


加拿大西三一大学


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CARE to Lead  Jane Zhang 项目经理

PART ONE

 

2020年上半年当疫情肆虐到温哥华,所有的大中小学都改成上网络课程,很多机构开始裁员和重新做预算平衡的时候,我在思考: 在这样的危机中仆人领导力的具体践行模式是什么,我们应该如何带领团队面对不确定的未来呢?


根据我们项目课程中使用的TSL的实践模式R(关系-Relationship)-P(过程-Process)- R(Results-业绩),以及领导力大师西蒙∙西涅克对领导力的定义“领导力不是一个头衔或者职位,而是一个选择---选择去照顾我们前后左右的人”,结合我的学习和在实际工作中的观察和感受,我开始提炼一个不成熟的领导力思维和践行模式, 我称之为“CARE to lead”, 并且做了一个粗糙的图片,作为我微信的头像,用以自勉。


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PART Two

 

我的理解中CARE有三层意思:

 

1、因为我们在乎我们身边的人和所在组织的使命,我们愿意主动走出个人的舒适圈,愿意突破自己,愿意接受更多的责任,所以我们选择去主动领导。

 

 2、在危机中,在部门同事的工作的稳定性有可能受到影响的时候,领导者如何去CARE自己的团队?是继续拿着高薪,考虑如何裁员,保全自己的职位,还是和团队一起分析短期和长期的挑战,一起商议对策,做到同甘共苦,甚至如果必须要做出选择的话,领导者放弃自己的安全,给员工以安全?

 

3、CARE的每个字母都蕴含着我们TSL所提倡的核心影响力价值观,为我提供了行为的指南。


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(大儿子热爱自行车骑行,也经常和小伙伴相约远行。一路相伴、互相照料才让他放心大胆地骑得更远,探索更多未知,领略更美风景。)


PARTThree

 

C:compassion,communication (悲悯情怀、沟通)---作为领导者,我们首先要对自己有自我同情,同时对自己身边的人有关爱,并且非常得体地表达出自己的感受、期望和对他人的关爱;


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A: authenticity, attitude (真实、态度)  ---面对挑战,我们保持和展现真实的自我,包括我们的脆弱性的一面,但也要有积极正向的态度。面对危机和不确定性,我们的信心不是迫切的找出“为什么“,而是在于无条件地接受和顺服,在于“ 我们晓得万事都互相效力,叫爱神的人得益处,就是按他旨意被召的人 (罗马书8:28);

 

R: resolute, resilience (决心、韧性)---有克服一切艰难的坚毅决心和能屈能伸的韧性和灵活性;

 

E:empathy, excellence (同理心、卓越)---时刻记得设身处地的为人着想,工作不论大小,竭力追求卓越。

 

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 (数年前的同事留在办公室的绿植,因为疫情在家办公时被我捧回家,悉心照料,绿意盎然。)


2021,让我们继续彼此CARE, 携手探索未知的旅程,不断成长!


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