中国哲学下的管理学——管理者信任感

2021-04-07 作者:南海国际学分银行
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子贡问政。子曰:“足食,足兵,民信之矣。”

子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰:“去兵。”

子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”

 

子贡问怎样治理政事。孔子说:“粮食充足,军备充足,民众信任朝廷。”

子贡说:“如果迫不得已要去掉一些,三项中先去掉哪一项呢?”

孔子说:“去掉军备。”

子贡说:“如果迫不得已,要在剩下的两项中去掉一项,先去掉哪一项呢?”

孔子说:“去掉粮食。自古以来,人都是要死的,如果没有民众的信任,那么国家就站立不住了。”

 

 

取信于众是一名理想管理人员基本配置,是管理质量的保障。管理者必须忌讳不能以个人荣誉为基本要求进行企业管理,真正的管理者在实现自己目标的同时,也同时对他人的行动起引导作用甚至能够影响他人的阶段性目标。这充分体现了管理的真正职责,一是清晰的目标导向,二是掌握目标路径。

 

显然员工就是通往目标的根本路径所在,只有真正关心员工才能进行有效管理。如果没有获得员工的信任,那么管理者早已踏上了错误了路径。管理者需要时刻了解当前目标对员工积极性的影响,判断目标是否具有足够的吸引力,同时密切关注落实任务过程中是否给员工带来客观的回报,回报的内容可以是有形的,也可以是无形的。只有目标在实现过程中让员工充分感受到管理者对其个人能力的信任,才能在紧急情况来临时,让员工暂时接受工作前后调整呈现的差距。

 

真正拥有员工信任的管理者,可以在关键时刻拜托危机,同时也可以在企业业务转型升级时获得员工的支持与配合。

 

 

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