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一、摘要
企业在发展过程中，逐渐壮大。壮大的形势有如下方法：
1．延续原有业务，增加业务量；
2．纵向拉长业务链，增加前端业务以及兼并末端业务；
3．新增加横向业务，拓宽业务宽度；
4．新建立全新业务。
根据以上归纳。除了第一种模式，是在原有基础上加强，其它三种方式都是需要投资重新建立新的业务。第一种模式的壮大一般是有长期工作的经验指导，不会出现突然的较大的不确定回报收益的投资行为，也即风险性较小。而后面三种行为，特别是第四种行为，需要企业投入较大资金，并不一定确定其收益，即相对第一种，具有较大风险性。
而确定要建立新的业务，必须做好整体的筹划工作与成本的管控。对工作的发展具有良好的预见性即筹划以及计划好应对未来不确定变化的应对预案，方能确保未来业务发展处于良好的管控之中。而研究新业务的成本、销量与利润之间的关系，对企业发展投资可以作出很好的指导性建议，提前预见投资前景，为相关决定做出指导性帮助。
二、前言
1.综述
具有多个业务发展的企业的整体成本管控是建立在每一个独立子部门分别针对性研究的基础上形成的数据汇总。因此，做好每一个老业务的成本管控与新业务的筹划，就是为整个企业的管控打好基础，为整个企业的良性发展作出贡献。因此，设计好每一个独立子部门或独立子项目的筹划和管控工作，是企业整体筹划的基石。此针对独力子部门的研究，包括原有的子业务核算，也包括新投入的业务板块的筹划。
2.研究目标
xx企业是一家以音响销售为核心业务发展而来的企业。企业发展至今，以及具备家庭产品销售、商用产品批发、商用工程等三大类业务。家庭产品销售主要是高端HI－FI音响和家庭影院产品；商用产品批发主要是针对工程类客户将雅乐代理的产品批发给工程商；商用工程项目则是雅乐自己承接的商用音响工程业务，包括设计、销售、安装等一体化业务。家庭产品销售需要较强的情景式销售，因此，家庭销售部门建设了较高成本的展厅。而商用事业部则以技术交流与设计为主，不需要高成本的展厅。
xx企业的发展过程中，充分考虑到市场发展的“二.八”原则，尽量做针对高端的市场，以期获得较高的市场地位以及相关回报。根据市场发展，雅乐企业考虑到自身的特点，人才技术储备以及对市场的掌握程度，希望横向发展，建立一个新的业务领域：家庭综合娱乐中心项目（以下简称娱乐项目）。该项目是采用商用的器材和技术，面对家庭用户销售的一套音视频产品，同时具备家庭影院、家庭卡拉OK、家庭游戏等功能。而因为新领域跨越家庭和商用的领域，但又与传统的家庭产品与商用产品的业务有不同的客户对象。因此，可以认为是新的业务子项目。该项目因为定位在家庭用户，因此，拟设置销售场所在家用事业部的销售卖场。在开展此项工作之前，进行恰当的成本——销量——利润之间的关系研究，可以充分分析工作的困难点，为将来业务制定建立针对性的解决方案。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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