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问题1：战略选择案例分析
1、VSM将不得不解决的下一个战略问题及其可能考虑的战略选择
VSM因受品牌困扰，无法发挥两大品牌的产品优势，其接下来需要解决的战略问题是：如何有效整合两大品牌产品，发挥各自的品牌优势。
VSM可能采取集中战略，即一方面通过对主要生产流程的再造和资源有效整合来大幅降低和控制生产成本，从而在目标市场内追求成本优势；另一方面，重新对其拥有的两个优势品牌进行功能定位和市场细分，从而在目标市场中追求差异化。
2、对VSM GROUP战略的评价
评价战略一般有三个标准：适用性、可行性和可接受性。1997年VSM的市场定位准确，一直到2000年5月收购Pfaff之前，VSM都一直在沿着97年制定的正如预期获利的战略前进，其不论是从适用性、可行性还是可接受性角度看，都与当时的市场环境和VSM的自身状况相适应的。但在2000年5月收购Pfaff后，对旗下两个品牌产品进行整合时，显得非常被动，他们努力在开发品牌协同性和保持品牌的完整性之间达到一种平衡，但这个过程出现了一定偏差和错误。其主要原因在于没充分考虑市场的可接受性，即没及时重新对两大优势品牌的功能进行定位和客户市场细分。
3、对Ryanair的战略分析
通过对Ryanair的战略分析，我们发现其核心战略是提供无附加服务的低票价以刺激需求，尤其针对那些经济并不宽裕的旅行者及商务旅客，还有那些从未外出旅游过的人，如票价过高，则会选择其他运输方式。而2001年欧洲经济型航班还处于初始阶段，仅占7%（而美国占25%），随着欧盟的扩张，它更大的人口基数，更高的票价环境和微弱的市场竞争，使它的竞争对手已开始作出竞争性反抗。因此，笔者认为：Ryanair目前所采取的低票价无附加服务的战略，将在一个比较短的时期内被竞争对手模仿而使其经营面临巨大的挑战。
4、对于Ryanair的战略的一些改进建议
在分析环境对任一组织产生的影响时，市场能力都是非常重要的要素。在分析组织面临的各种未来选择时，也要认真地分析各种选择可能回增加或减弱市场能力的程度。而Ryanair目前所面临的市场环境是：竞争对手都开始模仿其所采取的低票价策略，在此基础上，有的竞争者还提供比其更具竞争优势的服务或措施。对此，笔者认为Ryanair不妨适当调整其战略，建议如下：其一，为保持其作为欧洲领先的低票价航空公司地位，通过不断降低其运营成本或采用技术创新来提高其生产力来巩固其现有战略；其二，根据市场环境的变化，对其目前推行的成本领先战略做些微调整，一方面通过不断降低成本来在目标市场内追求成本优势，另一方面，可通过对航空市场进一步细分，针对不同顾客需求实施差异化战略。在对其战略进行适当调整的同时，需要对其内部资源重新进行规划与有效配置，为成功的战略实施提供支持，建立起属于自己的真正核心竞争力。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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