创业公司管理的三大必经阶段

2022-05-03 浏览量:42 作者:南海国际学分银行
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创业公司要想在市场中立足,就必须步步为营。创业公司在经营的过程中,每个阶段都会有不同的管理重点,经营者要有领先的管理意识,才能让公司往好的方向前进。那么,创业公司管理要经历的这三个阶段具体是什么呢?

 

创业管理

 

创业公司管理要经历的三个阶段

 

第一个阶段,是“管事”的阶段,也就是说该阶段经营者的侧重点在于产品的研发和营销。该阶段主要是在创业起步的两三年期间,也是最艰辛的阶段。大家都知道,不少创业公司都倒在了没有找到一款符合市场刚需的产品,亦或者是这个产品没有相符合的商业模式,即使市场和用户规模再大,也没有办法变现。因而,在这个阶段,经营者需要管理产品的定位、研发进程,再到进行市场推广等等。

 

第二个阶段,是“管人”的阶段,即经营者要对公司内部人员进行系统化管理,并建立管理系统。该阶段通常是在创业2年到5年,公司摸索出了基本的产品和商业模式,产品线逐渐丰富,需要在垂直行业进行市场扩张。随着公司的发展,公司对人员的要求有着更高的标准,自然对管理层的要求也相对提高。在各个层面找到适合的专业化人才,从而提高公司整体的管理水平。

 

第三个阶段,是“战略管理”阶段,创业公司在发展4-5年后,所在领域的相对市场地位基本确立,但所在领域或是新兴领域会出现技术的变化或者行业趋势。在该阶段,经营者则要考虑所在领域的新趋势或者新领域新技术,总而言之,不可安于现状。

 

创业的每个阶段,经营者所要管理的侧重点不同,但也不是说只关一个管理方面。管事、管人、战略管理都需同时进行,哪个阶段紧抓则视情况而定。

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