QQ好友
QQ空间
百度贴吧
新浪微博
微信 / 朋友圈
此题多见于主管、经理岗位面试，尤其是初阶管理是必问题，想要面试管理的朋友一定要注意了,为什么会问这个问题?
验证过往经历，如果你已经有管理经验，那么这个题目是一道实战题，通过你的描述可以验证你到底是理论派还是确实实操过管理项目；匹配岗位能力，如果你还没有涉足管理，通过对管理的整体思路，Hr可以判定你是否可以胜任岗位.
管理到底是什么
管理其实就是“管人理事”，即人尽其用，事事通畅（个人粗知薄见）
管人：岗位需要具备的能力，如何找到合适的人，如何可以帮助其完成指标，如何激励以及如何培养人；
理事：团队任务、个人目标明确，通过管理手段让团队做正确的事，让项目顺利推进，业绩顺利达标，所有的事情有过程有结果
再具体一点，管理其实就是5️⃣种能力的体现：
1️⃣沟通协调能力
部门内外，以及各种级别之间的管理处理，如何能最大程度保证目标完成
2️⃣问题解决能力
遇到问题应该采用何种方式去解决问题
3️⃣抗压能力
管理背负的是整个团队的压力，如何调整情绪和业绩指标的压力
4️⃣识人用人带人的能力
如何充分发挥下属能力，在合适的岗位选择合适的人，培训和培育一个人可以胜任岗位，识人用人带人是管理者最应该具备的能力之一
5️⃣进度控制和应变能力
如何确保任务如期完成，发生问题时如何快速处理解决
关于管理岗位常见的问题，无标准答案，结合实例描述即可
你是如何理解管理的？
之前带过多少人，如何分工？
使用过何种管理工具？
最多直接管理过多少人？【管理常识，直接管理一般不超过7人】
如何制定目标，拆解任务的？【由年度到季度到月度】
往期的团队管理成绩如何？
如果给你一个项目，你准备如何开展？
如何培训培养下属？
如果团队业绩未达标，你怎么办？
你有自己的团队文化吗？
如何看待空降管理这件事？
如果团队发生矛盾怎么解决？
你是如何激励团队的？
管理这件事三句两句很难说清，毕竟你是整个团队的大家长，荣誉是你的，责任也是你的，这里罗列的问题，是你想要做管理或者已经做管理都应该思考的问题，记得，多结合实例说话，不要纸上谈兵！
