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首先需要明确的是，遇到能力比自己强的下属，应该是件值得开心的事情。对于管理者而言，识人和育人都是领导力的重要体现。
而下属的能力比自己强，多数情况下会体现在技术层面（业务能力），比如：
你是技术总监，在攻克技术时，下属经常提出了比你更好的方案，这时候你的处境显得有些尴尬；
你是总编，需要保证编辑部输出更多爆款文，但自己的文章数据平平，而下属经常写出爆款，这时候你在提建议时就会没底气了；
……
类似这样的情况，很多的管理者遇到比自己厉害的下属时，往往容易困在里面，总觉得下属对自己有威胁，害怕自己地位不保。
其实是完全没有必要的。
对于管理者而言，比较重要的能力包括有，技术技能，人际沟通能力，以及规划统筹能力。这三者相辅相成，对管理者而言，都是缺一不可的。
但随着你担任的岗位层次不同，三者所占的比重也会有所变化，并且，随着管理职位上升，技术技能比重越来越小，你的规划统筹能力越来越重要。
比如，当你只是基层管理者时，能够体现你的能力的，是技术技能；但当你成为中层管理者后，你的规划和统筹能力占主要，这时候只需要掌握技术技能的精髓即可，往上，更是如此。
所以说，很多时候不是下属不好管理，而是管理者没有跳出格局，将自己局限在技术层面，而忽略了其他部分。
对于管理者而言，能让你走得更远的，还是要加强自身综合能力，特别是沟通能力以及规划统筹能力，而技术，则可以放心的交给更优秀的技术人才去做。这才是管理者的应该有的格局。
如果你一直没办法解开自己的心结，紧盯着技术不放，其实不管对你自己，对团队以及公司，都是种内损。
所以，当遇到能力比自己强的下属时，就大方的承认这个事实吧，这本身没什么不好的。
作为上司，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你懂得用人的一种体现。
怎样将能力比较你强的下属实现价值最大化呢？
1.了解下属性格，去启发他，而不要一味的打压
2.让下属明确的知道团队方向和目标，自主制定计划并执行
在管理比自己能力强的下属时也是同样的道理：
①让他知道为什么而做
②适当放权，让他可以自主掌控自己的计划
3.要求定期汇报工作情况，并为其提供相应的反馈或建议
总之，让他知道，哪些地方没有做到位，哪些是需要修改或进步的地方。
