在线在职硕士丨广州xx柴油机公司人力资源规划书
一. 计划目的：
为了实现公司关于规划与世界厂商接轨和与全国厂商并驾齐驱成为销售服务领域的领航者的中长期目标。开发储备人力资源。特制定此人力资源开发计划书。公司规模扩大、长足发展与人力资源开发是相辅相成的。在五年内公司人力资源组成分布：大专以上学历达到50%左右，高中、中专学历达到20%左右，其余学历职称达到30%左右。十年以后，随着公司规模扩张、管理完善、珠三角经济崛起人才中流及西部开发日趋白热"春风渡过玉门关"。对于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的竞争演变为人才的竞争和现代管理水平的较量。人才结构比较理想的是：本科学历达到30%左右，本科以上学历达到20%左右，大专学历达到30%以上，大专以下学历职称在20%左右，通过人力资源高屋建瓴的规划开发，为公司的发展壮大提供人力资源保障。同时在人力资源的开发使用过程中激活公司销售管理活力使之进一步趋向国际化、前沿化、人性化。达到文化管理的理想标准。
（一） 职务设置与人员配置计划
1、决策层（5人）
总经理1名，副总经理1名，项目经理2名、财务总监1名
2、财务部（4人）：
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名
3、人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名
4、业务一部（17人）
销售经理1名、销售组长4名、销售代表12名
5、业务二部（13人）
销售经理1名、销售组长2名、销售代表8名
6、业务三部（8人）
经理1名、销售组长2名、销售代表5名
7、公关部（5人）
经理1名、公关人员4名
8、宣传部 （4人）
经理1名、助理1名、员工2名
9、物流部 （9人）
经理1名 助理两名、员工6名
根据组织的成立过程，总共需要正式员工69人，目前为止，只有50名， 其余19人，具体职务数量如下：销售代表12名、其他人员7名。
二.人资来源：
主要面向全国设有内燃机专业或汽车维修服务专业的大专院校，以杜绝乡源、血源、学源"近亲繁殖"现象。考察评估师资、科研势力中等偏上且生源多特困生的院校，可供选择的大专院校有：湖南理工学院、哈尔滨工业大学、襄樊职业技术学院、西安长安大学、武汉科技大学、华南理工大学、湖北汽车工业学院等。
可供选择的中专院校有：麻城市职业中专、邵阳市榕成机械模具学校等.
人力资源储备开发重点在于大专、中专、职业高中，附带本科生和普通高中毕业生。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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