在线在职硕士丨xx供暖公司的人力资源计划书
一.摘要
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约.其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效的管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
本文以南京xx公司（下称“xx”）的成功经验再次证明，人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文以xx供暖公司为例，针对其企业特点，现状及发展趋势，并结合人力资源管理的五个功能，对供暖企业进行了分析。制定出在人力资源方面的新管理模式，以及今后尚需完善的工作。
二.前言
xx成立于1988年，其主要业务是提供货物海上运输服务。同其他国有企业一样，市场好时也曾风光一时，市场不好便急转直下。到1997年年底，已累计亏损403万元，并有40多万美元的应收帐款，公司处于奄奄一息的状态。1998年4月董事会调整了领导班子，当年xx就实现持平，1999年盈利203万元，2000年利润超过400万元，资本金也从1994年股份制改造初的1025万元扩充到6000万元。无可否认，公司在短短几年内转亏为盈并取得迅猛发展，与近几年东南亚金融危机缓和良好经济形势无法分开。但是外部经济形势无法分开。但是外部经济形势的好转却无法解释周边地区同行们普遍经营惨淡，与此同时南远却一支独秀的现象。
那么隐藏其后的真正原因是什么？经过对公司长达4个月的调研发现，重视并进行有效人力资源管理才是南远去的骄人业绩的根本原因。南远在人力资源管理方面的许多成功经验值得其他企业借鉴，因此这也成为本文论述的重点。
三.研究方法
1研究方法设计
1首先提出假设:人力资源在企业的发展过程中具有相当重要的作用。接着通过南远成功事例再次证明了人力资源管理对企业的重要意义。运用实例验证假设的成立更具说服力和不容置疑。本文想通过对南远成功人力资源管理的借鉴，从而总结出本公司_—xx供暖公司2007年度企业人力资源管理新模式。
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