MBA在线硕士丨xx公司人力资源规划书
一家企业的经营管理能否成功，很大程度取决于人力资源部对员工管理及人员配置的稳定性，管理好员工，企业自然就会步入正常的轨道，首先要明确人力资源管理的基本原则，所有管理者都必须执行基本的管理职能，实际上是一种过程管理，它不仅要完成招聘、培训、考核和薪酬的工作，有时还要处理一些诸如工伤及劳资关系等一些问题，如何有效地进行人力资源管理，运用人力资源管理的概念和技巧，就管理职能分为五个过程：
1、计划：确立公司经营目标，制订人力资源管理程序标准，制定规则和程序，拟订计划和预测等。
2、组织：为每位职员安排设定工作要求和任务，设置部门向下属授权，建立权力链条和沟通渠道，协调下属之间的工作等。
3、人事：确定雇用雇员类型，招募未来需要职员，甄选雇员，确定工作绩效标准，为雇员提供报酬，评价职员工作绩效，接受员工咨询，培训和开发雇员等。
4、领导：使他人能够完成工作，维持组织成员士气，激励下属等。
5、控制：制定考核标准规范，按照这些标准内容检查职工的实际工作绩效，在必要时采取纠正行为措施等。
以上五点过程是对人力资管理方面取得成果的最低要求，作为一个管理者，必须协同其它部门共同努力才能达到工作成果，对我公司人力资源管理
现存在着较多问题，就人力资源管理功能以现在管理工作做如下分析和改进：职责安排不清楚，无明确的配置和职务要求，根据人力资源管理原则，提出以下改进方案：
一、确定企业人员配置，制定明确的职员职务说明书。
（1）企业对人员配置须根据企业发展规划和设计人员的配置，尽可能将合适的人放于合适的工作岗位，杜绝人员及管理机构的重复和资源浪费，将资源配置规范化。
（2）制订明确的工作职务说明书，将各部门职责范围及工作要求以书面清单形式标明，清单形式的工作检阅，便于考核及控制。
（3）规范各部门管理职能，有明确的工作目标和工作流程，形成管理层环环相扣、职有所司，责任化管理。
二、由于同行业竞争造成管理层及技术人才流动过于频繁，同时也存在专业人力的紧缺，而劳工市场人力招聘困难。
要求有新的措施和方法，能否雇用到优秀的员工对企业的营运非常关键，以下引用“选择优秀员工的五大原则”作为招聘雇用人才提供参考：
（1）德才兼备的原则
企业所需的优秀员工，应是德才兼备的人才。这里所说的德，是指人的品行。它除了包含最基本的忠厚、老实外，还包含着义、信、勇、谋等。这里所说的才，则是指有经营管理知识，掌握一定的科技技术，有着分析、解决问题的能力等等。在中国几千年的封建社会中，不同时期统治阶段曾对人才作过不同的要求，打天下时期，重才轻德，保天下时期则重德轻才。 这两种论才的观点都有极大的片面性。正像人们所说：“有德无才是庸人，有才无德是小人。重德轻才，往往误用庸才；重才轻德，往往误用野心家。”
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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