MBA在线硕士丨人力资源管理与实践
第一节 前言
xx自行车公司创于1991年，由台湾xx自行车公司投资，台湾母公司创于1972年，是台湾轮界长青树之一。台湾自行车业在十多年前曾面临一次转型之瓶颈后，长期处于衰退期，加上全部产业链移植大陆，导致大部份厂商心态消极，对长期计划的漠视，更担心本土产业的迅速壮大。基于以上种种客观环境与主观意识造成了包括xx在内的外资企业，市场占有率迅速下滑。
第二节 第一次变革
为了重新返回市场领导地位，公司于两年前进行大规模变革，由组织结构重整到客户产品线优化工程。把生产大众化大量单一产品逐步转变为少量多样客制化产品。可是面对全球自行车产业的激烈竞争，单单做工厂的优化改善不足以抵消毛利下降的速度。为了公司长久稳定的发展，必须提高利润，开发新产品与新市场，也正式由2007年全面引入高中低管理层各项培训专案，启动厚植实力之基础改造工程。
第三节 第二次变革
为了由基础打起，把公司导入正轨，藉参考人力资源管理一书与许教授上课之教材提要，特将公司2007年度工作目标进行修正，追加了人力资源管理项目，强化培训活动并着手进行公司绩效评价管理系统修正案，期望藉由本人的学习能逐步为公司带来质量的全面提升。
第四节 理论由上而下的推动
理论与实践是时常受到质疑与矛盾的。本人近二年推动了一连串管理改善活动，却发现付出和回报不成正比，体制的庞大造成沟通的断层。山头主义、部门隔阂使目标传达不到位，执行力严重不足。当时的严峻形势导致组织变革势在必行，低价大量订单造成人员严重超时加班，幕僚为了利润不足，努力找更多订单来提高营业额，降低费用，可是部门的不协调造成成本费用一直升高，效能低落，客户抱怨逐日增加，索赔费用增加，返工增加，员工干部承担不起责任与压力，一一申请离职。为了摆脱这个困境，本人断然采取独裁式管理模式，一手包揽所有大小决策事项，逐一解开所有瓶颈环节后，决心重建组织，把部门缩减，层级减少，高阶干部重新划分职权，并开始进行企业文化重整，定期对干部宣导教育，把不适任干部调职卸任，提拔有识之士。在2005年完成第一阶段的重整。2006年开始针对内部流程不完善进行改造，并建立预算审查制度与目标管理方案，使工作效率在稳定中成长。2007年为了追求更高境界的突破，全面推动人力资源管理，以人为本，落实工位标准化之要求与培训，完成所有岗位职务说明书，挖出所有职员、干部之潜能与性向，进行工作轮调，保障员工与公司权益，进行全方位绩效考核并产生可度量的量化数据，使员工能不断得到激励效果并帮助公司成长突破。
第五节 方向修正
为了重新使公司组织得到效率化的运作，并重新对高阶干部进行权利分配，针对所有尚未明确职权之工作，均设立专案小组，希望由跨部门职能小组，可以带来全面性的团队合作。目前已有初步的成效。
由于所有管理阶层的变革观念日益加强，公司认为民气可用，应由目标管理对下层层分解，并顺势推动品管圈活动，使5S活动与员工最基本培训功夫，在2007年全面展开。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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