国际工商管理硕士丨xx公司（xx服饰）财务管理制度的建立与实施
一、财务制度建立的重要性
财务是在广泛的社会环境中发展起来的，它通过处理重要的企业经济和社会问题而贡献社会，当代财务的三个重要趋势是全球化、计算机化和公司改组。这些趋势正在迅速地改变着企业界，而企业要生存，要发展，要壮大必须要有一系列的管理措施，必须要铺设轨道，而轨道即是制度。“国无法不宁、路无规不畅、司无制不康”，制度把企业管理工作规范化、标准化，使烦恼变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。制度是企业兴衰成败的生命，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度，而财务是企业的心脏，健全的财务制度可以创造和放大企业的价值，规避潜在的风险。
二、公司目前的财务现状及建立制度的迫切性
公司从1994年创立，我们的主要精力在于营销，由于对财务的认识不足，分不清何为财务，没有建立一套较为完善的财务制度，财务部门长期以来只做着简单的记帐工作，每月交由会计师事务所作报表，待年终才汇总一份周年报，往往是到第二年初周年报表出来后才知上年的臝利或亏损状况，未能切实把会计知识运用到公司的经营决策中。随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的需求越来越高，企业管理思想与技能就显得尤为重要。为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的杠杆作用，监控作用，财务管理制度的建立与实施成公司的当务之急与核心，只有制定系统的财务管理规章制度，财务盘点制度，固定资产管理制度，综合性的考查公司的利润，了解并掌握财产管理、电算化实施，费用开支管理、会计档案管理、内部审计管理、投资管理、现金管理、项目预算、风险预测等，随着管理架构的建立，才能转向有效的财务制度控制。
三、 强化内控意识及控制职能
树立内部环境控制的风险意识，走出误区，更新观念，强化管理，为公司及员工建立一个管理完善，控制有效，相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境；建立一个有效的令行禁止的管理系统；培养对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的职员，不断加强员工的后续教育，对关键岗位定期换岗、对不相容职务严格分离，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现管理欠缺，以保资产安全、完整。
建立内部控制、监督制度及考核制度，保证组织机构的适当性，制定切实可行的考核措施，充分利用不相容职务之间、不同部门之间的牵制监督作用；明确考核评价的标准，建立规范、真实、可靠、完整的考核档案、评价记录和报告，以激励调动职员参与控制管理的的积极性。努力提高资金的运用效率、形成合理的资本结构、保持适当的流动能力、强化财产控制、完整财务资料、严格控制公司盲目依赖借贷扩充，维持良好的内部控制环境，促进公司长久持续地稳步发展。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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