国际工商管理硕士丨是否有效的薪酬福利制度对留住人才的影响
xx企业公司简介
xx，一九九六年八月诞生于深圳，是由广告、印刷包装、传媒、管理咨询公司组成的综合性企业。提供形象设计、营销策划、市场调研；创意设计、制作印刷；媒体开发、代理、发布、监控；企业管理咨询等专业服务。 xx人经过十年的努力发展，从当初一个默默无闻的平面创意设计小铺子，逐渐成长为拥有多家公司组成的广告创作精英团队。用专业的服务、超前的理念，先后为数百家企业提供了实效的传播引擎。 以人和为本，以事业为荣，xx人秉承诚、信、敬、勤的服务理念，追随市场经济发展的步伐，‘荣’业内精英，‘和’市场资讯，把xx建成国际一流的广告服务机构。今天的成绩并不值得我们自豪，因为这些仅仅是我们为实现理想迈出的第一步。我们坚信，用我们的心血、汗水、勇敢和智慧，定能在中国市场上创造奇迹，为中国托起一颗颗耀眼于世界的中国品牌之星！xx人一直在准备…… 展望未来，我们充满信心！总结过往十年成败，xx人定会创造一个更美好的将来！
摘要：
1、目前很多企业都面临人才流失的问题，如何能留住人才成为每个企业重要的课题。
2、而往往一个企业是否能建立有效的薪酬福利制度对留住人才有着重大的影响。
3、针对xx企业薪酬福利制度的完善过程来看，建立良好的长短期激励制度及科学的绩效考核制度是建立有效薪酬福利制度的重要内容。
前言：
21世纪是人才竞争的世纪，如何在企业间激烈的竞争中拥有一批有竞争力的人才成为每个企业的重大客题。
作为一个还没形成规模优势的中小企业，在企业的发展期，有效的薪酬福制度更是关乎到企业是否能够健康持续发展。
有效的短期及长期激励制度与科学的绩效考核制度是公司建立有效的薪酬福利制度的重要内容，员工愿意为建立有有效的薪酬福利制度的公司长期服务下去。
xx企业从2001年开始对中高层管理人员实行年度（短期）红利制度。当时主要是对副总级以上管理人员给予分红，公司将年终利润的29%作为分红基金，分红人员比例差别不大。分红人员不再进行差别考核，按年初定的分红比例直接分配。这种制度在很大程度上稳定了高层管理人员队伍，也在工作中减少了很多不必要的磨擦和内耗，提高了整个公司的生产效率，直接增加了公司整体效益。
作为这样一种有成效的制度，公司在2003年将这一制度进一步向全员推进，将公司年终利润的40%作为分红基金。公司任何一名正式员工都会享受到公司的年终分红，普通员工比例相对较小，占整个分红基金的20%，经理层中的业务部经理因取消原有月度提成，所占年终分红的比例最大，占40%。在推行的第一年，经理层工作状况有较大改变，部门间的工作配合有较大提高和改善，大部分人的工作热情都有很大的提高。但也有部分业务经理因为每月所得因没有提成而大为减少，思想上也有一定的顾虑，怕年终分得不多而不如以往。普通员工大部人都对此制度感到满意，毕竟公司没有忘记底层员工，让他们获得了一定的归属感。2003年底，公司效益较好，整个分红基本都让员工满意，有3人超出了他们的预想。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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