从公司战略规划考虑，首当其冲是从人力资源开始规划
xx物流简介
xx物流公司是一家成立于2002年8月份的物流公司,公司主要是以为IT企业在大中华区域内的跨关境,跨关区物流活动提供一站式服务的以陆运转关运输为主的企业,由当初的10多人的小团队,在4年的时间里发展成为现时的xx体系公司,现有xx全球物流有限公司,苏州工业园区xx货运有限公司,深圳市xx物流有限公司青岛分公司和香港xx物流有限公司的下属自营公司,以及东莞凤岗物流有限公司,苏州鸿信物流有限公司的参股下属合资公司,目前有员工200多人.在公司高速发展的过程中随着市场环境的变化和企业发展战略的创新,xx企业的人力资源管理战略显得空前迫切,在今年年初公司所有管理岗位都做了相应变动,聘任了职业经理人进行管理,成立了人力资源部,新来的人力资源总监也做出了xx物流公司的人力资源管理规划.
xx物流的人力资源规划书
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。之此之前xx没有人力资源部,叫“行政人事部”，既然从公司战略规划考虑一些行政结构就的改，首当其冲当然从人力资源开始；因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。（参考资料：Internet）对此人力资源经理先对本部门做了如下规划：
岗位描述
人力资源部经理 （暂时空缺）
岗位名称：
人力资源部经理
直接上级：
行政领导小组
直接下级：
人事部主管、行政部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，为公司实施战略规划决策提供支持。
直接责任：
1.1 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
1.2 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
1.3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
1.4 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
1.5 加强与公司外同行之间的联系。
1.6 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
1.7 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
1.8 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
1.9 制订述职周期经批准后安排述职活动。
1.10 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
1.11 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
1.12 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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