人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的具体业务展开
一、xx公司基本情况
2007年是xx公司大发展的一年，在销售额上，公司2006年的合同销售额达到380万元人民币，2007年xx公司制定出了1000万元的销售计划；在销售方式上，xx公司将大力发展产品分销；在产品战略上，2007年将为主流产品研发换代产品。
为配合公司2007年的发展战略，xx公司必须对人力资源管理进行思考和定位。
二、xx公司人力资源规划的原则
xx公司目前不到60人，还是一个发展中的小型软件企业，公司最重要的资源是人。人力资源管理是实现公司现有战略和持续发展的重要因素。作为一个快速发展的小型企业，xx的人力资源管理必须符合以下两点：
首先是管理原则，xx的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的具体业务展开，而不是专注于职能和专业的细化操作；必须重视企业文化理念的建设，以优秀的理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展；必须具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变化。
其次是管理思路，xx的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和形式上的科学化，必须保持较高的灵活性；xx的扩展必须依赖内部培养的管理者，因此，人力资源管理的关键任务是将业务骨干向管理者转化。在具体操作中，应做好规划，循序渐进地引导、培养一批管理者。
三、xx公司人力资源规划的内容
完整的人力资源管理包含6个方面，如下图所示。为简化流程并符合xx公司的现状，本文将从xx公司人员的招聘、员工发展和培训、人力资源研究三个方面对xx的人力资源管理系统进行规划。
1、公司人员招聘
人员招聘是公司员工的源头，要想公司发展得好，必须做好公司的人力资源招聘和选拔工作。人员的招聘和选拨应该符合基本的人力资源运作步骤，以保证人员的质量和公司的长期发展需要。
第一步，根据公司从事的业务情况和公司文化，对公司的核心职位（70%）进行职位分析，编写职位说明书，并据此确定岗位的用人标准。在这一阶段，一方面是对人才的要求一定要实事求是，不能偏高，对人才的过高要求将加大公司的财务支出，并大大增加员工的离职率，不利于公司的稳定发展；另一方面，对人才在文化认同上的要求要严格把关，人员的基本素质要严格把关。人力资源经理可以参考《华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用》确定不同岗位对人员素质的要求。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
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