有效的人才斟选标准是建立人力资源管理体系起点，从源头抓起避免不必要的浪费
“望梅止渴”典故之源于三国时期，曹操率军远赴江南作战，时值盛夏，将士疲惫不堪，口干舌燥，军心不稳，曹操急中生计，传令前方有大片梅林，全军顿时舌底生津，精神大振，奋马扬鞭，赶至了目的地。于是流传至今，用一定的方式激励下属，从而达到设定目的。
时值今日，站在经济高速铁轨上的大大小小公司，“望梅已不能止渴”，需要采取一系列为之目的前进的措施，每一领域无不为技术、资金、人力等硝烟四起。如何聚天时、地利，如何谋人和呢？而天地有规律不易移，但人和有方式应可变。于是其中之一“人力资源管理”提上了议程，从员工的选拔开始、进而培训、相关薪酬管理、员工福利和职业安全等，构建了强有力的完整体系。长三角经济圈赶超珠三角的原因之一分析，便是在人力资源管理硬件与软件方式都有很大加强。
有效的人才斟选标准是建立人力资源管理体系起点，从源头抓起避免不必要的浪费。所选之人，便是人才,是企业的资源。通过培训使人才更适应企业发展之所需。而薪酬管理惯穿整个人力资源始末，支撑人力资源管理体系的有序运转，是关系招才、留才的杆杠。而福利在很多情况纳入薪酬管理中；值提倡的是在这管理体系中，职业安全越来越受重视，如凤凰卫视中的公益广告“为了你家人的幸福，请注意职业安全”。深圳电视台公益广告也打出“你的安全是家人的幸福”等，可见人力资源管理体系越来越体现“以人为本”的思路。
人力资源管理的目的是服务于公司，而管理过程就是服务人才，因此问题就是如何理“才”？
从亚伯拉罕·马斯洛先生关于人的需求阶段划分中，让我们寻找到了理“才”的共性。
为我们点亮了一盏指示灯，就是满足人才的不同阶段的不同需要。那我们就从满足人的第一层次需要起，满足员工最关注的薪酬说起，谈谈薪酬管理与理“才“的效应。
第一章 薪酬构成与理“才”效应
以前最有概括性的一句：多劳多得，少劳少得，不劳者不得。这是薪酬最基本的体现，是最简单的解释。集体经济时代记工分以体现劳动分配，市场经济体制下企业员工的劳动体现不只是一个标准，更不能简单的划一。现在薪水不完成是唯一的回报，我相信很多公司里都能听员工这样的话： “不只是钱的问题，是我的付出是否被认可”。所以现在我们要谈是薪酬，包含“酬”字，有对员工付出时间、技能、创造等除薪水之外的回报或答谢。
薪酬=基本工资+奖金+津贴+福利
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