组织变革理论&组织变革案例分析
组织变革理论：
我们生活在变革的时代，特别是中国的企业，近20年来经历了太多的变革，几乎不胜枚举。例如，企业改革、产权改革、中外合资、优化劳动组合、竞争上岗、结构重组、实施ERP等。它们共同的目标都是：从根本上改变企业的经营运作方式，使企业适应更具有挑战性的新型市场环境。分析组织变革的动力来源有：劳动力的性质、技术、经济冲击、竞争、社会潮流、世界政治[1]。 即变革的动力来自于组织内部与外部，但组织的变革基本上是由组织的外部来源激发的。
组织内部的变革表现在：结构变革、技术变革、物理环境变革和人员变革；结构变革涉及对权力关系、协调机制、工作的再设计及其他类似的结构变量的改变；技术变革包括对工作过程、方法以及所用设备的调整；物理环境变革包括对工作场所的位置和布局安排的改变；人员变革涉及对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变。 组织内部的一个部门发生任何变化，都会在其他部门引起反应，即出现“多米诺骨牌效应”。忽视这些变化，不作相应的改革，企业就会走下坡路，甚至被淘汰[2]。
相对于组织内部来源导致的变革来说，组织为适应外部环境变化的变革显得更为复杂。一方面，要分析环境因素对组织的影响与机会；另一方面，要结合组织自我能力与资源优势，从组织生存与发展的角度制定组织的发展战略。
组织变革的重点是改变人的态度、行为和人际关系；现代企业管理的理论和实践反复说明：人力资源是企业中最宝贵的资源。只有员工的态度做出积极的改变，员工的行为才会做出有效的变化，进而使人际关系更加融洽，挖掘出企业的发展潜力，最终使企业适应变化多端的环境。
组织变革是否能够取得最大的成效，对变革程序的考虑是不可缺少的。科特·卢因认为，成功的组织变革应该遵循以下三个步骤：解冻现状、移动到新状态、重新冻结新的变革使之持久[3]。
组织变革案例分析：
以广东xx电器股份有限公司收购xx空调案例，分析组织领导、冲突、结构以及文化对组织的变革的影响。
收购背景及过程:
1、xx空调以“空调专家”、“着着领先”品牌扬名大江南北。领先之处: 率先推出我国第一、二、三代的分体挂壁式空调器、成功地应用硬件、软件管理科学(CIMS) 、正确的营销策略。
2、强势品牌，在空调业内与春兰享有“南xx、北春兰”的美誉。1996、1997年xx空调曾一度成为中国空调品牌第一名。
3、xx集团在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场占有率连续十年全国第一。
4、1996年xx在香港发行H股挂牌上市，1999年在深圳发行A股，同年被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一，2001年又被《财富》杂志评选为中国上市公司100强。
5、1997年是xx的鼎盛时期，在当时顺德市政府的主导下，实现了98年对xx空调的收购。
据内部人士透露，其实xx并不想收购xx，而是在地方政府的要求下不得已而为之，最后达成的妥协是xx收购xx，政府为xx实现香港和内地两地上市。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
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