关于组织变革：探讨组织变革的成功要素
关于组织变革：探讨组织变革的成功要素
组织变革可定义为社会组织企业内部所进行的变动和革新，它包括结构变革（权利关系、协调机制、工作再设计）等、技术变革（工作过程、方法、所有设备等）、物理环境变革（工作场所的位置和布局安排等）和人员变革（员工态度、技能、观念和行为等）（Robbins1997，p.554）。根据Daft & Noe（2004，P.444）组织变革也可分为三类：即战略和结构变革，内部工作流程及工作环境的变革以及组织文化的变革。
组织变革的主要原因在于：企业经营环境的变化，企业内部条件的变化以及企业本身成长的要求。在这个环境飞速变化的时代，任何组织只有不断变革以适应环境，才能得以生存和发展。本人从一个组织变革的实例。分析其变革失败的原因，以试图探索组织变革成功的要素。
一、组织常常会因为企业图完成大规模的变革而导致失败，讨论其领导、冲突、组织结构以及文化因素所欠缺的程度使其难以成功。
1、案例组织情况
深圳市xx服装有限公司成立于1996年1月14日，原是一家服装生产企业，公司有员工300多人，主要生产中低档各式男女时装，主要靠来料加工，创新能力低，生产能力尚可，主要靠大量的接单生产来获取微薄的利润。工厂组织结构按工作类别划分可分为行政部、营销部、采购部、物控部、生产部、仓储部，生产部下设有板房、裁床、车位、大烫、大查、小查，包装等小部门。
2、变革背景及内容
随着社会的发展，人们生活水平的提高，人们的消费观念正在发生改变，原来只求吃饱穿暖，现在是追求穿着品牌，体现自我。xx服装公司基于消费市场的这种变化，开始进行变革：
组织结构变革——工厂由来料加工型企业转变成生产品牌服装的的公司，因此，工厂的许多部门需要重新设置，品牌服装首先要讲究创新设计，要设计出符合现代人穿着理念的服装就必须有一个有创新设计能力的设计部，因此专门设立了设计部，聘请名师设计各式男女品牌服装，品牌为“龙飞”。把原来的销售部整合成品牌销售部，试图将品牌推广，由于品牌服装销量比较小，因而生产车间出现大量冗员，从裁床到大烫至品检、包装各个单位进行合并重组，裁减大量人员。
技术变革——为配合品牌服装的生产要求，生产出高档产品，公司添置了一批先进的设备，在留下原技术骨干的同时，又新招了一批技术能手。
观念变革——传统的生产组织模式将彻底改变，要求员工改变观念，我们要生产的是高档品牌服装，而不再是一般的来料加工，员工要彻底改变观念，非常注重品质意识，精益求精，每一针一线都要讲究高品质。
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