组织变革是组织有（稳定状态）变成（不稳定状态）再转为（稳定状态）的过程
一、前言
所谓组织变革,是指组织进行局部或整体调整的过程。
组织变革是组织有（稳定状态）变成（不稳定状态）再转为（稳定状态）的过程。当内外在因素对组织的现状产生不满时，便会对组织形成一股推或拉的力量，造成组织内部的紧张与不稳定，当紧张或不稳定的状况超过某一限度之度之后，将造成组织的瓦解。为了消除过度紧张与不稳定的状态，组织本身必须进行调整，直到紧张或不稳定的状况得到舒缓为止。
二、案例组织情况
本案例的背景是一家大型的国有企业（以下简称：组织）是一家国有物资储运公司 ，成立于1962年。从改革开放到计划经济向市场经济转轨，再到加入世贸，组织一路有风光相伴，也与风雨同行。从过去一个以仓储为主业的“蓄水池”，发展成为当今集仓储运输、货运代理、国内外贸易、质押监管等于一体的综合性大型物流企业，中储历经了多次变革，闯过了重重难关。后来组织又以一系列显著的业绩吸引了众多目光，成为业内关注的焦点：组织总部加速转型取得实效，经销业务跨越发展，质押监管业务实现新的突破，目前规模名列全国物流企业前茅；物流与商贸结合的运作模式使组织的现货市场呈现新的生机，南北置换两大战役拉开序幕，组织与国家产业结构调整良性互动，企业强化整合、瘦身强体，输出管理初见成效。
三、变革背景及内容
一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构变革的征兆有：
（1）组织经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，组织资金周转不灵。
（2）组织缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症的显露，决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
（4）组织士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加。
所以组织出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。
3、组织变革经过与变革结果
1999年，为适应“转模”要求，案例组织的变革开始
1）工厂首先成立了“转模”领导小组，由总经理担任组长，一名总竟里助理任副组长并主持日常工作，从企业管理办公室、后勤等部门抽调了几名工作人员负责日常事务；
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