分析组织变革成功与失败的诸多因素，以试图分析组织变革分析组织变革成功的要素
面对日益激烈、变化无穷的市场环境及发展趋势，作为企业如何实现战略愿景，保持持续发展强势？最有效的解决手段之一就是对企业资源进行合理配置和战略整合，通过行之有效的组织变革，以综合竞争优势去适应外部环境的变化，提高整体实力，发挥最大的竞争能力，推动企业发展。
本文从一个印刷企业集团组织变革的实例，来分析组织变革成功与失败的诸多因素，以试图探索组织变革成功的要素。
一、组织常常会因为企图完成大规模的变革而导致失败，讨论其领导、冲突、组织结构以及文化因素所欠缺的程度使其难以成功。
1、案例组织情况
某彩印集团股份有限公司成立于1997年10月，从作坊式印刷工厂起步，短短几年内，快速发展成为具有高新技术的大型包装印刷企业集团，旗下目前已拥有8家投资控股参股企业，专业从事卷烟烟标设计、研发与生产，烟标生产能力达到年产200万大箱。
企业注册资本 2 亿元人民币，总资产达20亿人民币，拥有员工3000余人。
某彩印集团技术领先, 工艺齐全，具有独特的工艺和强大的研发设计能力, 近年来为全国50多家大中型卷烟厂累计开发、设计、印制了50多个品牌200多个规格的香烟烟标，己成为中国印刷包装行业的知名品牌, 是全国最大的烟标生产商。
2、变革背景及内容
某彩印集团伴随着企业跨越性的快速发展，原有的组织模式和管控体系越来越不能适应企业发展需要，成为制约企业发展的桎梏，具体表现在：
（1）伴随着企业经营规模放大、竞争手段多样和产业扩张加快的发展，集团所采取的相对集权的直线职能制影响了下属业务单位的经营积极性，制约了优秀人才的成长，难以形成良好的职业经理人培养氛围，因此需要给企业领导减压，更要给优秀人才提供施展才华的舞台。
（2）集团总部对下属各业务单位的职能管理和业务监控不够充分，集团高层领导负担过重，呕心沥血，无暇思考对企业的长远战略发展。需要建立责权利相对统一的管理体系，将各业务单位的经营责任落实到具体人选上，弥补管理上的薄弱环节和真空地带。
（3）集团对下属业务单位的战略决策能力和水平要与企业发展相适应。目前集团与下属业务单位之间经营活动日趋复杂，但决策所需信息不对称，决策监控不完善，决策汇报不规范，导致决策效率较低，质量不高，迫切需要进行改善。
（4）企业规模过大，市场反映迟钝。业务一线压力较大，市场压力难以有效传递到企业内部，需要激发业务单位活力，提高资源使用效率和配置水平。
（5）烟标市场具有特殊性，需要企业领导亲自抓市场。现有的运作模式将营销、生产纳入同一管理体系，便于协调和配合：但本部领导精力有限，对市场营销无法亲自把控，而且增加管理环节，不利于市场快速反应。
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