组织变革案例分析：六种激发变革的具体力量
组织常常会因为企图完成大规模的变革而导致失败，讨论其领导、冲突、组织结构 以及文化因素所欠缺的程度使其难以成功…………
一、前言
组织变革可定义为社会组织企业内部所进行的变动和革新,它包括结构变革(权利关系、协调机制、工作再设计)等、技术变革（工作过程、方法、所用设备等）、物理环境变革（工作场所的位置和布局安排等）和人员变革（员工态度、技能、观念和行为等）（Robbins 1997, p.554）。根据Daft & Noe(2004,p.444)组织变革也可分为三类：即战略和结构变革、内部工作流程及工作环境的变革以及组织文化的变革。
变革有两种观点：一种认为组织变革是一种阶段性的活动，管理一个组织可以看作是一个有始有终的航程，实施变革可以看作是对打破现状的回应，并且只是偶尔发生。另一种认为变革是一种自然状态，管理变革是一种持续的过程，也就是说，管理者永远无法躲避急流险滩。在当前生存的世界里，阶段性观点中的稳定性和可预期性不再存在。对现状的打破不再是偶然的、暂时的，今天的管理者面临着不断的变化，需要处理各种无序状态。本人从一个组织变革的实例，分析其变革失败的原因。
二、案例组织情况
某航空模型公司（以下简称案例组织）是一家中外合资有限公司，下设一家独立的航空模型厂和一家雕塑厂。二家分厂分别设有独立的生产部、人事部、总务部、财务部、物料部、市场部，海外市场部、货仓等职能部门。每家厂分别拥有职、员工1000多人，各厂都有一个完整的组织架构，各设有一个厂部经理，是一个相对独立的企业组织。航空模型厂生产各种航空模型，雕塑厂设计生产各种雕塑品。进入二十世纪未期，各分厂还在不断扩展生产部门，生产品种也在不断增加。两家厂的技术水平和生产能力在国内外同业中属于中等，但内部管理、适应市场变化的能力及盈利水平一直处于较低且不稳定的状态。
三、变革的动力
今天，组织面对着一个动态的、变化不定的环境，这反过来要求组织适应这样的环境。“不变革则灭亡”是今天全球管理者们的共同呼声。以下的六种是激发变革的具体力量：
1） 劳动力性质：文化背景的多元化，专业人员的增多，许多新就业劳动者技术水平不足。
2） 技术：计算机性能更高、价格更低、新型的移动通信设备，人类基因编码的破译。
3） 经济冲击：石油价格变化，股票市场的涨跌、欧元贬值。
4） 竞争：全球化竞争，公司兼并，电子商务的发展。
5） 社会趋势：因特网聊天室，对生活在城区兴趣增加。
6） 世界政治：中东敌对升级，中国市场的开放，9.11事件之后的反恐战争。
上述六方面描述的现象中，下列现象驱动着该公司的变革：调整自己的组织构架去适应多元化的文化背景，产品设计专业化人员的增多及一线新员工缺乏专业劳动技能，使企业重视人力资源建设，以吸引和留住多元化劳动力以投入财力用于培训，提高管理者及一线操作人员的技能。计算机的普及运用使生产计划、采购电脑化，运作流程再造规划以消除不经济和多余的工作任务；中国市场的开放直接影响该公司的变革。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
