要探讨成本管理与成本控制之前，我们得先了解一下，什么是＂成本＂。
成本（Cost）
要探讨成本管理与成本控制之前，我们得先了解一下，什么是＂成本＂。
依据中国成本协会（CCA）发布的＂CCA2101:2008《成本管理体系术语》＂中第2.1.2条中对成本的定义是：＂为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。＂而美国会计学会（AAA）所属的＂成本与标准委员会＂对成本的定义则是：＂为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。＂
不论是＂资源代价＂也好，或是＂价值牺牲＂也好，总归一句话，就是必要的经济付出。简要直白来说，我们可以把成本视为生产和销售一定种类与数量产品所耗费资源以货币计量的经济价值。
进一步来看，企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、人工费用等。而企业的经营活动不仅有生产，一般还有销售，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和经营活动所发生的费用也具有成本的性质。另外，企业为进行生产或销售，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，也就是购置成本或采购成本。这些成本最终都成为生产成本和销售成本。
成本管理（Cost management）
中国成本协会＂CCA2101:2008《成本管理体系术语》＂中第2.6.2条指出，成本管理是＂在成本方面指挥和控制组织的协调的活动＂。它是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
归纳来说，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四大要项所组成，分述如下：
一、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境来制定，也是对成本管理做出的细部规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
二、成本计算是成本管理系统的数据信息基础。
三、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
四、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
前面我们了解了成本的定义，看是相当简单平常，但它却是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理应涵盖生产、产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
可报名项目：
微信客服
微信公众号本文系本站编辑转载，目的在于传递更多信息，不代表南海国际教育观点，不对其真实性负责。版权归原作者所有。如涉及内容、版权等问题，请发信至nh@nhibs.com。本站拥有对此声明的最终解释权。
