通过《非人力资源的人力资源管理》和《绩效管理与评估》的学习，总结和分析了以下本公司人力资源的现状及问题
摘要
通过对两门课程《非人力资源的人力资源管理》和《绩效管理与评估》的学习，使我学习到了以下内容，本人从中获益非浅，感受良多。通过对教授所教的知识点理解，根据我在公司人力资源管理工作过程中所见所得，结合教授教导的宝贵知识财富，本人制订了本公司的人力资源规划书，总结和分析了以下本公司人力资源的现状及问题，以及对未来人力资源管理体系改善的部分建议。
一．本公司背景
东莞市xx机械有限公司创立于1996年，至今有二十三年，目前是国内最大的一家自动化冲压周边设备制造公司之一，销往全球50多个国家，全国分销中心30个。
二．本公司人力资源管理现状
1．人员计划、招聘和选择
A.人员计划
根据本公司在整个集团公司亚太战略发展的重要地位，决定了本公司的人员计划制订的原则是严格配合企业发展战略，每年严格控制具体的预算执行。具体流程请见以下表。
B. 本公司人员计划流程
C.人员招聘
本公司地处较为偏僻的市郊，目前在册合同制雇员200人以上，另有季节性临时雇员100人，总数已超过300人。而在未来4年内，雇员人数将逐年增长，突破400人。为满足公司长期高速的发展，公司需要各种既能满足企业长期高速的国际化发展，又掌握企业本地化运作模式和适应公司企业文化的高忠诚度和高素质的专业人材。目前公司采用多种招聘方式，以解决地域偏僻形成的人力资源劣势和完成公司人员招聘需求的高标准和多样化。其主要采用的聘用方式、来源及在各类员工所占比重请见以下表
D.本公司聘用方式、来源分析表
马来西亚林肯大学学院是具有大专、本科、硕士、博士完整教育体系的马来西亚全日制高等院校，被马来西亚教育部评为“五星级大学”。
其课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定MQA认可。
马来西亚林肯大学的创立人及行政人员均为学术院士，分别来自教育、研究及专业培训领域，并拥有50年高等教学、专上教学及语言教学经验。他们致力发掘学员的学习潜能，帮助学员于学术研究及就业范畴上充分发展。
大学所设课程已获得马来西亚高等教育部及马来西亚学术鉴定局双重认证。
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