竞争策略的定义为何？波特说竞争策略的三个基本策略的内容为何？
作业一：一、竞争策略的定义为何？波特说竞争策略的三个基本策略的内容为何？
答：竞争策略又称为C策略，格莱姆提出植物演替的三个基本策略之一，具备竞争策略的植物种适应于低程度搅动和低程度拥挤的环境条件，从演替发展的观点看，竞争策略者物种占优势的时期是演替经历了先锋群落阶段后的一个中间发展阶段，在该阶段内只要资源用于竞争，该阶段的末期竞争策略者物种逐渐下降并为拥挤忍受策略者所代替。
波特说竞争的三个基本策略的内容是：
1）总成本领先战略；要求企业必须建立高效、规模化的生产设施，全力以赴降低成本，控制成本，为了达到这个目标，企业·需要在管理方面对成本高度重视，赢得总承包最低通常要求企业占有市场相当的市场份额或其他优势。
2）差异化战略；是将产品或公司提供的服务差别化，树立一些全产业范围中具有独特性的东西。
3）专一化战略。主攻某个特殊的服务群体，某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
他认为企业要获得竞争优势，一般只有两个途径：一是在行业中成为成本最低的生产者。二是在企业的产品和服务上形成与众不同的特色，企业可以在或宽或窄的经营目标内形成这种战略。强调了3种战略不可兼得，企业必须做出选择，徘徊于三种之间的公司将处于极其糟糕的战略地位，但随着科学与技术的发展，成本领先可以和差异化融合。全产业范围的差异化的必要条件或低成本优势，更会有同样的问题，徘徊期间的注定是低利润的，所以它必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢，一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力，而相继采用三个战略。波特认为注定会失败，因为它们要求的条件不一致。这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹，在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益，而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在尽对意义上能获取些微收益的必要条件，有时企业追逐的目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的，因为贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排，如果企业的基本目标不止一个，则这些方面的资源将被分散。
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