商业模式的定义，以及核心特征
摘要：企业组织帮必须有确立其生存和发展的目标体系以及运作的手段和措施，这就是商业模式。商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑，是企业与其利益相关者的交易结构。本文首先从商业模式的本质基本定义开始，提出并总结出商业模式的概念、核心特征及其组成，在对商业模式内部要素与其分类分析的基础上，对商业模式进行分析。
关键词：商业模式；商业模式设计；商业模式创新
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
1.研究背景
1.1商业模式的定义
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
1.2商业模式的核心特征
商业模式的特征是指商业模式的内涵、原则，是对商业模式定义的延展和丰富，是成功商业模式具备的属性，商业模式有以下七大核心特征。
（1）客户价值最大化
商业模式能否持续赢利，是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。
（2）持续赢利
企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。
（3）资源整合
整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
（4）持续创新
在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
（5）有效的融资
融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对我国广大的中小企业来说更是如此。可以说，能够融到资并能用对地方的商业模式就己经是成功一半的商业模式了。
（6）高效率的组织管理
高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的高目标。
（7）风险控制
设计好的商业模式，能够抵御和规避企业在经营过程中遇到的风险。
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