职场中管理的六脉神剑：什么是组织？
1、组织的理解
组织是为了目标存在的，组织管理的存在是为了提升效率
第一，公司不是一个家。
组织中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联结的。
正式组织就是指运用权力、责任和目标来联结人群的集合；
非正式组织是指用情感、兴趣和爱好来联结人群的集合。
组织理论从简单意义上讲，就是探讨责任与权力是否匹配的理论。
组织结构设计从本质意义上讲就是一个分权、分责的设计。
组织管理中最为根本的困扰是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任、目标和权力，而不是培养情感。
第二，组织必须保证一件事由同一组人承担。
组织需要明确的责任、权力、目标。
组织中最可怕的就是“组织虚设”。
第三，在组织中人与人公平而非平等。
人与人承担不同的责任和目标，从而拥有不同的权力。
组织更强调服从而不是平等。
把自己摆放在组织的结构里，充分理解组织中自己所处的位置，相应的做出行为选择，承担自己的责任，就会理解组织而获得快乐。
第四，分工是个人和组织联结的根本方法。
清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线都是至关重要的
先解决组织分工的问题，管理制度越少越好，制度本身就是一个成本。
组织的分工主要是分配责任和权力。
个人和组织是一种责任的关系，分工让个人与组织结合在一起，也和组织目标结合在一起。
2、组织因目标而存在
不同的目标设计就会导致不同的人群聚集在一起，也决定了人们不同的行为选择和价值判断，因此目标决定组织存在的意义。
组织的目标应该是明确而且单纯。
特别要强调时间，在一定的时间内，只有单纯的组织目标才能够有效的被实现。
能支撑合理战略的唯一目标就是超强持续的盈利能力。
追求大规模，技术领先，快速成长，只是过程中的环节，是结果不是目标。
3、组织内的关系是奉献关系
不懂在团队中主动贡献，让团队为他而费心协调，就算能力再强也会变成团队进步的阻力。
能力非常重要，是能够胜任工作的一个必要条件，更重要的条件是你是否愿意热情地付出。
组织内人与人之间是相互付出的关系。
奉献关系所产生的基本现象是：每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做什么样的贡献；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的接口；下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助
如何让组织关系变成奉献的关系
第一，工作评价来源于工作的相关者；
第二，绝不让雷锋吃亏；
第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功；
不肯付出的人在组织中只会做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，却能带动团体，集结众人的力量，使工作加倍顺利进行。
一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求
4、组织处在不确定的商业世界中
（1）管理者需要学会混沌的思维方式；
稳定均衡的思维方式是习惯的管理思维方式，确保行动回归到预定计划中，努力保证结果和计划相符，坚持控制和计划两个基本职能。
混沌的思维方式刚好相反，它不是不关心计划与结果的吻合，而是更关心目标实现过程中，如何寻找到能够带来超乎寻常的结果
（2）组织需要构建自己的弹性能力；
能够自己加压，自我超越的额能力；
（3）在组织内部打破均衡状态；
（4）实现组织学习；
组织学习最根本的是要解决组织存在问题的本身，而不是对这些问题产生的后果做出反应。
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