产品战略：从企业战略到产品战略
产品战略：从企业战略到产品战略
一个好的产品，必然是承载着企业战略使命的产品。而符合企业战略的产品，也必然可以获得更多公司的支持和资源。所以，在制定产品战略和产品路线图的时候，必然要深入思考和理解企业战略，从产品端进行呼应和承接。
其中，公司定位，对应着产品的核心竞争力设计；公司的愿景（长远目标）、实现路径和资源配置，对应着产品愿景、阶段性规划和路线图；而公司目标的实现路径，也和产品的破局方式和核心驱动力来源有直接的对应；最后，公司对价值蓝海的寻找，也对应着产品需要重点发力的方向。
说到这里，大家思考一下，自己是否真正理解自己所在企业的战略？
下面我们以京东的三代战略为例帮助大家理解如何呼应。京东的第一代战略是做最好的B2C电商平台，刘强东创业早期的核心定位是“多快好省”，精准地体现了京东的第一代战略诉求。因此，为了让消费者获得最好的商品购买体验，京东全力做强品类采销、物流仓配和客服体系，让消费者买得放心，买得舒心。这也奠定了京东的品牌价值和核心优势，帮助京东走向顶尖企业。
随着京东的迅速发展，大约在2017年前后，京东发布了第二代战略RaaS（Retail as a Service），也就是零售即服务。这个战略决定了京东将会成为一个开放、赋能的平台，向全社会分享京东从运营、营销到商品、到仓库、配送、客服、金融、大数据、无人机、无人车等基础设施中的能力。也就是说，京东的第二代战略致力于成为向社会开放的零售基础设施。
去年底京东发布了第三代战略，数智化供应链。即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。这个战略的愿景是打造数智化社会供应链，帮助近千万实体企业提升整体效率。
理解了京东的这三代战略之后，假设如果你是产品经理，是不是就清晰地知道了自己的产品战略如何与之呼应？换句话说，我们在思考产品大方向的过程中，哪些是直接与战略一致的，哪些是辅助性地支持战略实现的，哪些是与战略关系不直接相关的，也就一目了然了。第一代产品战略一定是做好电商系统，导购体系，基础服务，让消费者可以流畅舒服地买东西；第二代产品战略一定是做强中台和各个环节体系的开放性，能够更好地支持第三方对接，为第三方赋能；而第三代产品战略一定是做强供应链层面的AI和策略产品、算法模型，通过各类大数据精准决策模型优化供应链各个环节，帮助第三方企业提升供应链效率。
别的不说，就算是去吵架抢资源，就产品对战略的支持进行分析和阐述，也会变得更加有力量，在上层更容易得到支持。
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工商管理硕士，全称为工商管理专业型硕士研究生（英文名：Master of Business Administration，简称MBA）。是对应工商管理学术型硕士的专业学位硕士，该学位的设立，旨在培养未来能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
MBA要求理论与实践相结合，而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向理论，不参与实践；MBA的招生要求一般为大学本科毕业、并有两年以上工作实践经验的人员，或者大专毕业、并有五年以上工作实践经验的人员。通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生，使学生更具有职业竞争的实力。
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