2024年3月20日，南海教育集团与马来西亚和立大学共同成立的“中国式管理学院”正式落地，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，并启动首批硕士、博士招生，培养兼具全球视野与本土智慧的管理人才。
在全球化的浪潮中，管理学科的边界不断被打破，中西方管理思想的融合是必然的发展趋势。过去十年，中国企业 “出海” 靠的是资本与技术，未来要实现 “扎根”，必须构建文化适配的管理体系。
中国式管理学院学术副院长张泰玮教授直言：“在全球化与逆全球化交织的今天，【中国式管理学院】的诞生，不仅是教育模式的创新，更是中华文明自信的学术表达。”
张泰玮教授：中国式管理学院学术副院长，曾因对2008年美国金融危机的哲学洞见，被任命为中国管理模式杰出奖理事会秘书长。曾为数百家企业提供管理咨询和培训，咨询成果两次荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖。同步创立了全胜经营学和全胜哲学，尝试为中国企业探寻适合本土文化的世界级领先管理思想。
今天，我们对话张泰玮教授，通过四个关键篇章，了解【中国式管理学院】学科创新背后的时代价值。以下为访谈内容实录（经整理，有删减）：
一：从文化基因到学术体系
【中国式管理学院】以儒释道为根基，将易学、儒学等东方哲学融入现代管理课程。能否分享一下过程中，这一设计的学术逻辑是什么？您和团队是如何克服这些困难，逐步完善学科体系的？
张泰玮教授：在构建 “中国式管理” 研究生（硕士 / 博士）学科体系时，面临着诸多挑战，例如中西方教育理念差异、课程设置的本土化与国际化平衡等。我们的学科设计遵循“东方哲学为体，西方科学为用”的逻辑，将《孙子兵法》“知己知彼，百战不殆”的战略思维、儒家“修己安人”的管理伦理、道家“无为而治”的领导智慧系统化融入现代管理课程。
例如，我们将《孙子兵法》与现代战略管理结合，开发了《孙子兵法与中国式战略思维》课程。在课程开发初期，我们既要保持《孙子兵法》的战略智慧精髓，又要确保其与现代企业战略方法相结合。为了克服这一难点，团队成员深入研究《孙子兵法》的经典案例，并与现代企业的战略实践相对照，通过反复的研讨与试讲，最终成功推出了这门课程。
尤其是，改革开放四十多年来，中国企业家在战略规划方面积累了丰富的经验并取得突出的成效。通过研究我们发现，中国企业家战略规划的方法和西方传统的战略规划方法有较大差异。总体来说，西方传统的战略规划方法侧重资料收集、数据分析、专业工具方法的使用，如PEST、SWOT等，即注重战略规划的科学性、系统性。但是，中国企业家在战略规划时更依赖于战略直觉、战略意识。即两者的战略思维是不同的。为此，我们开发了《孙子兵法与中国式战略思维》的课程，将中国企业家基于战略直觉、战略意识的战略规划方法系统化、科学化，有助于他们更好地规划出“百战不殆”的发展战略。
【中国式管理学院】的成立无疑是教育领域的一次创新探索，您认为此次南海教育集团与马来西亚和立大学的合作模式，对未来“中国式管理”在全球范围内的推广与发展有着怎样的示范意义？
张泰玮教授：教育合作是民心相通的基石，学院通过培养跨文化管理人才，助力中国企业“走出去”。马来西亚作为“一带一路”重要节点，其多元文化环境为“中国式管理”理论的国际化验证提供了天然场景。中马合作项目不只是一个教学合作，更是中国管理教育“走出去”的典范。马来西亚作为东南亚的“文化十字路口”，拥有23%的华人人口，既深谙中华文化，又熟悉国际化环境。这一合作模式允许我们在保留儒释道文化根基的同时，又融入东盟国家管理实践，实现教育模式的创新。
未来，这一模式将复制到“一带一路”沿线国家，推动中国式管理更快地走向世界，并发展成为国际主流的管理思想。例如，我们已经在与泰国、新加坡等国家的教育机构洽谈合作，下一步将推出针对当地文化背景的中国式管理课程，为更多中国企业走向东南亚提供管理智慧支持。未来将复制“中马模式”至东南亚、中东等“一带一路”沿线国家，形成“本土化-区域化-全球化”的推广路径。
管理思想是一个民族文化的精髓。我们的古圣先贤为我们民族留下了宝贵的文化经典，这些经典中蕴含着极具中国特色的管理智慧。在过去的100多年里，我们主要是吸收学习西方的管理思想。未来，学习、研究和应用中国管理智慧必将成为世界潮流，文化兴盛是民族复兴的重要标志。我们期待这一天早日到来。
作为学术副院长，您对【中国式管理学院】未来的发展有着怎样的期许？
张泰玮教授：文化是管理思想的土壤。西方管理根植于西方文化之中，要在中国成功应用，就必须与中国本土文化相结合，形成中国式管理。同时，中国式管理要与西方管理形成互补，相得益彰，共同推动人类管理思想的进步。
未来，我们期许【中国式管理学院】能够成为全球管理教育领域的重要力量，打造具有全球影响力和标志性的“中国式管理”学科体系。我们计划与全球更多高校合作，开展学术交流、联合培养项目，共同推动“中国式管理”学科的发展。同时，我们也将加强与“中国式管理”领域的产学研合作，推动“中国式管理”理论在企业管理实践中的应用和创新。
四、赋能企业家
中国式管理”学科如何赋能企业家精神？学生通过这一体系的学习，将在全球化竞争与本土化实践中获得哪些不可替代的竞争优势？能否结合具体场景说明其在企业决策、团队管理或全球化布局中的实际应用？
张泰玮教授：“中国式管理”学科不仅是学术理论的创新，更是企业家经营管理实践经验的理论总结，具有很强的实战性。学生通过系统学习中国式管理，能够有效提升经营管理能力和智慧，在全球竞争中保持竞争优势。
比如，在处理国际业务时，学生能够摒弃西方式的“零和博弈”的竞争思维，而从“和而不同”的理念出发，构建双赢模式。在比如，通过“阴阳平衡”模型解决企业内部权力结构问题，就能克服西方管理思维中“非黑即白”的对立思维，促进组织运行的和谐高效，华为的“开放、妥协、灰度”的管理哲学就是很好例证。再比如，运用《道德经》“无为而治”的思想打造东方式领导力，就有助于构建充满活力的生态化组织，提升组织活力，海尔集团的“人单合一”就很好地体现了“无为而治”的思想。
在企业决策方面，学生能够运用东方哲学独有的系统思维和辩证思维，制定更加科学完美的决策。在企业全球化布局方面，学生能够凭借对“中国式管理”的学习，更好地应对跨文化管理挑战，推动企业的国际化发展。因此，我们认为，学生通过中国式管理学科的学习将获得不同于西方管理的独特思维和智慧，形成“不可替代优势”。
【中国式管理学院】的成立，是跨越时代的使命，依托于中国式现代化的战略背景。南海教育集团作为发起者，期待与各界携手共进，共创价值、共享成果，为华人企业崛起与全球商业文明进步贡献力量！
南海教育集团创新引领，致力于“模式的开创者、标准的制定者、行业的引领者”，经过团队多年的研究与实践，与马来西亚和立大学共建“中国式管理学院”，首次将“中国式管理”形成在职研究生（硕士、博士）学科教育体系，面向全球华人，开展“中国式管理”理论研究与管理实践。
官方公众号：东方管理硕博
